这大概是很多搞技术朋友的心声吧，特别是工作七八年左右的时候，原因可能是因为比较内向，感觉不能胜任，需要经常与人打交道、与团队打交道、与领导打交道、与客户打交道，每天会议不断，完全没有自己的时间去学习钻研技术，感觉这样是在荒废时间，等等等等，不如静下心来，安静的写写代码，提升提升实力来在的靠谱，并且技术的提升很容易看的到成果。
从某种角度看，这其实算是一个误区。因为如果你从业时间比较长，必然要往上走，也可能是被动的。比如越来越多的年轻人在跟你做同样的工作，而你的同龄人，几乎都变成了经理、高管，甚至你认为能力完全不如你的人职级都比你高，你的心里自然而然就会产生一种不平衡感，导致你对目前的工作丧失激情，心里憋屈怨气很重，除非你看淡一切。另外一点，当一个比较年轻的领导者在审视下面团队中的成员时，必然会对你这个年纪比较大、但还在做着跟年轻人一样的工作更加特殊关注，无意识中会产生一种轻视（除酷爱技术的大牛以外）。
很多JD上会要求“有带团队经验”的优先，因为带过团队与没带过的，在看待问题的视角、团队协作、沟通协调上都有着明显的差异。简单点讲，从高处往下看与从井底往天上看，完全是两个视角。主动推动事务前进与被动接受上级的指令做事情，自我感觉也有极大的不同。
对企业来讲，肯定是希望工作经验多的带一些初中级的工程师来做事情，而不是将你和他们混到一起。不管你主观意愿如何，绝大多数的公司，都是期望你能肩负起培养新人，带队伍的作用，而不仅仅是做一线去写代码，撸功能，这个意义不大。
对个人来讲，上面也简单提到的过，除非你真的很喜欢在编码，也不在乎收入的高低（年龄增长、家庭重担也更大，肯定需要更多的收），否则你会成为别人眼中的一个不成功者。价值的传递，必然会促使你向高处走，正如水往低处流一样。如果跨不过去，那可能就面临着淘汰、转型。工作年限的增长，必然要求你具备更多的技能，一型发展、T型发展都可以，更强的沟通表达能力，更快的需求领悟能力，更有激情的团队协作。如果你有意愿担负起管理职能，但害怕做不好，也不要有太多的负担，谁天生也不是管理天才、领导力大师。有问题解决问题，但不能避开问题，避开了，成长也无从谈起（程序员之间的距离是怎么拉开的），你们都清楚，IT行业里都是在填坑中成长的。在这个团队避开了，下个团队多半还是会遇到，绕不开。
如果你有创业的想法，管理能力更是你不可或缺的，如果自己都不能肩负起责任，还能指望谁呢？
这两天正好听到吴军老师一篇文章中关于量级的问题，有兴趣的可以找来阅读一下：量级的突破才是职业突破的关键。（引自“吴军的谷歌方法论”）。
所以，如果你有这样的念头，建议静下心来，去真正的适应管理职能，如果真的是管理书籍也读了不少，向别人也请教了很多，在团队中实践中也不得其果，行不通，再回头专心技术也不迟。孟子讲： “行有不得，反求诸己” ，祝好。
Tips：
才入行一两年做技术研发的朋友过早的参与管理岗位，要慎重，千万不能丢了技术，也许下一次转身，考虑到工作能力、项目经验、带队经历，可能还不会直接给你管理岗位，如果技术再丢掉就很尴尬。--【技术&管理&业务】我们该做何抉择？
另外，这不是想不想的问题，如果有机会就要去尝试做团队管理，做了之后再考虑合不合适的问题。肯定不是所有人真的能做管理，不然就没有人去执行具体事务了。
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