在腾讯做导师的一些思考

导师和人才培养很大程度上就是一个词，显然这是一门很庞杂的学科，非只言片语讲的透彻，也做过几次导师我就结合工作中实际的情况写点小心得想法,也是自省和梳理的过程，顺便推荐下面两本书：

我们说”传道授业解惑”，学生生涯数十载，通过老师的耳濡目染其实经验累计不会太差的，可仔细思考其中有很大的区别之处，学生时代老师做的更多的是“授业解惑”，而“道”其实少有，这也是应试教育现实所决定的。

而在公司里其实就大不相同了，我们可以看自己通道的能力模型通常有四个方面：通用能力、专业知识、专业技能、组织影响力，每一项都应该有不同的方式去辅导。下面从四个关键词方面来说：观、带、悟、省。

观

观其人、观其言、观其行，性格不同使用的方式应该也是一样的，比如常见的按照的动物来分类的话,老虎和猫头鹰的方式肯定是不一样的，被动的需要布置协同，主动的实时点拨可能就可以了。

还有五大性格特质的分类，仔细观察就也会发现有不同的地方

经验开放性（Openness to experience）
尽责性（Conscientiousness）
外向性（Extraversion）
亲和性（Agreeableness）
情绪不稳定性（Neuroticism）

从个人性格发展角度上来说，“五大性格”趋于稳定在参加工作大约一至四年期间。同时研究数据还发现，即使经历重大人生事件，成人的性格特质也不会发生太大的变化。稳定性是特质的突出特点。相较于状态（states）和情绪（moods），特质不随环境变化而改变。

带

所谓己不正何以正人，首先自己要做好标杆，以“通用能力”中的“执行力”和“项目管理能力”为例，在项目中制定明确详细的计划是很重要的，这时候就可以一起来制定，方案思考的越详尽越好，每个环节需要把握。

将最优秀的放在显微镜下观察，助力有难处的人。

例如把公司的人按身高排列，就会出现下面的情况，高的和矮的人数会很少，像下面的图片一样，这也要做正态分布。

公司每半年都会都会有一次绩效考核，仔细观察优秀员工的表现会发现他们可能在这几个方面做的出色：

主动有主人翁精神
工作高效，资源分配合理
决策迅速，从多种角度思考问题
善于总结和发现
自由平衡工作和私人生活

相反有难处的人可能在这些方面做的不够投入，这时候就需要深入了解情况，逐一分解，一起制定计划。

制定计划也需要帮助确定优先顺序：

重将来而不重过去
重视机会，不能只看到苦难
选择自己的方向，不能盲从
目标要高，要有新意，不能只求安全和方便

决策是一种判断，是若干项方案中的选择

生活处处都是在决策，工作中也是，做什么不做什么，优先做什么都是每天都面对的事情。项目上实现某一个需求可能有好几种不同的方案，这时候就需要作出有效的决策了，而有效的决策应该是从个人的见解开始，不一定非要很具体，但要把握方案和流程，这时候很可能会遇到反面意见，这时候就需要正视反面意见，因为“反面意见”本身也是一种决策。它可以刺激我们的想象力，从而更全面的看待问题。

决策前先确认问题的性质

对于真正经常性的问题，需要找出其根本原因，是考虑是实现一个点就改善全部吗，还是需要定制一套规则或制度去约束，如果是人为导致，是不是可以通过培训完善。