最近在琢磨程序员到底路在何方，经过不断的自虐和代入，终于在迷雾森林中得图一张，看之豁然开朗。独乐乐不如众乐乐，share了：
术语表
程序员：撰写代码，生产软件，辅助提高社会生产率的脑力劳动者。据说喝的是咖啡，抽的是烟，产的是代码。他们是计算机诞生后才逐渐兴起的一个群体，鱼龙混杂，有高飞天上的白富美，也有低到尘埃里的矮矬穷，总之虽一类而九流具足。
初级工程师：入门程序员，怀揣着IT行业多金的遐想进入了IT江湖，开始了练级打怪求升级的游戏之路。
中级工程师：经过几年的打拼，有一定的拷贝、粘贴功底，掌握了太祖长拳或罗汉掌之类的一技之长，打字速度变快了，双眼变得稍稍有些迷人了，对零壹世界有了比初级工程师更深刻的认识。
高级工程师：拷贝、粘贴之术出神入化，又习得搭积木和沙滩上盖大楼的绝技，还能像江湖郎中一样给病入膏肓的代码开药了。
架构师：坚信技术可以让人牛X，抵制了各种旁门左道的火辣诱惑，闭关多年，终于一生二、二生三、三生万物了，能够坐而论道、指手画脚了，觉得自己形神具备有仙人之资，偶尔来个仙人指路挺爽。
技术专家：看过各种江湖流派，最终在某条羊肠小道之上月黑风高之夜顿悟辟邪剑法，从而成为一代旁门高手，在自己的领域里无人能及。
CTO：史上最强的技术流？不一定。不过有一点高度是肯定的：会当凌绝顶，一览众山小。正统的CTO专门研究各种武技，寻求能在未来的江湖中克敌制胜的秘辛。国内江湖乱象纷呈，很多CTO其实在打杂做管理。
小组组长：这并不是一个正式的头衔，在《江湖异闻录》中，小组组长被掌门委以突袭带头人的角色，只因为他有带头大哥的潜力，能激发大家的战斗力。虽然没有掌握绩效考评之类的绝杀技，不过也是通往管理之路的必经过程。
项目组长：管的事儿有点儿多了，要带人，要带项目，要和产品经理搞好关系，通常也得和小分队的成员不分你我，总之什么都干，干的是项目经理的活，只是没有名分。没关系，等带好一个项目，又有项目经理的缺时就可以顶上去了。
项目经理：这是一个正式的打杂的，终于有了名分了。
高级项目经理：又叫项目群经理。他搬了把凳子以便让自己站得更高，能够看清楚纷乱的江湖里多个项目的情况，通常需要协调这个协调那个，找项目经理谈谈话，抚慰一下项目经理或项目组长委屈的心，有时也会被来自上面的压力压得喘不过气来。
部门（项目）总监：So，不知道要说什么了，开始管各种事儿了，评估项目开发过程，拟定考评、绩效、职级等各种制度，或者今天跑这个项目聊聊天，明天跑那个项目聊聊天，后者自己左右互搏和自己聊聊天，看起来闲人一个。
就这么多吧，其它的也不想说了。因为我们要讨论的是程序员的出路……
出路一：向IT培训师转型
分析：IT企业在招聘新人后，一般都须经过培训才能上岗，这个培训有时是在岗位上进行的，由富有实践经验的“老人”负责。年轻人想要进入IT行业， 必须接受这样的专业培训。如今IT培训市场蛋糕相当大，利润空间可观，行业发展前景看好。无论是在IT公司内部转型担任培训工作，还是到IT培训机构担任 教师，都应该有发展空间。这样的工作不会有太大压力，且比较稳定，对年龄也没什么要求。而且也没有脱离本行。
优势：在这个行业工作多年，拥有丰富编程、项目经验，曾参与过许多成功案例。而多年积攒的行业人脉关系，还可以帮助我们发展企业客户，顺便担任市场拓展工作。
挑战：缺少培训工作经验。如果要向培训师转型，可能需要接受一些专业训练，提高担任培训师的能力。
出路二：向IT营销转型
分析：IT与其它行业不同，由于技术性较强，营销人员一般也须有较强的技术背景，且最好有着丰富经验。互联网公司、电子商务公司、软件公司目前都需要有技术背景的营销人员；另外，电子商务的再度火爆，使得传统企业开始重视电子商务营销，也需要有技术背景的营销人员。这类工作薪水不低，加上提成应该可以拿到高于程序员的薪水，同时也比较稳定。
优势：深厚的技术背景，广泛涉猎了各种编程软件和工具，对IT行业也有相对深入的了解，这些都是比较大的优势。
挑战：程序员一般都很少与人打交道，口才也不太好，而营销工作恰恰需要跟人打交道，这可能是最大的挑战，要求彻底改变工作方式，加强沟通能力与人际交往能力；此外，营销工作会面临销售指标的压力，这些问题都是转型前必须深入考虑的。
出路三：向项目管理努力
分析：如果说前面两条出路转型的成分多，那么项目管理可以说是更为便捷的发展之路。目前，软件项目经理是人才市场上炙手可热的人才，有丰富经验、外 语好的软件项目经理是抢手的香饽饽，供不应求，薪水自然也是水涨船高。在上海市劳动部门新发布的2005年软件行业薪资调查中，项目主管的薪水是同层次主 管中最高的，年薪高位数达到211011元，平均年薪达109414元。最重要的是，一个优秀的项目经理可以在这个岗位上长久工作下去，并且有向高层进一 步提升的可能。
优势：对有经验、有技术、有人脉、有能力、参与过多个软件开发、有一定经验的人，项目管理无疑是发展的一个很好的方向。
挑战：可能有些程序员在项目团队里一直是参与工作，很少担任过项目带头人。而很多公司在招聘项目经理时，都需要有带领团队进行项目开发的经验，这是 一个劣势。最好参加一些项目管理方面的培训课程，自学相关的知识，增长自己在流程管理、沟通协调等方面的能力，以便积累资本，逐步向项目管理岗位迈进。
给年轻的程序员的一些建议：
职场上往上爬，不要停，不要停，不要停。
成为某一方面的专家——虽然保持足够宽的技术面也很重要，这样你才不会被淘汰。
建立一个人际圈。扩大它。
多样化你的投资。
有工作时医疗保险一定要上，这方面不要出问题。如果你没了工作，没了钱，医疗保险也没有，这将会成为一个严重的问题。
与人为善，但也不要犯傻。大部分你帮助过的人不会回报你。
提早打算，人生不如意十有八九。
