项目Kick Off也就是项目启动会议。当我们有项目启动的时候，把涉及的相关人员都聚集起来，然后召开一个启动的会议。那么在kickoff的时候我们都应该做些什么呢？ 首先项目经理可以介绍一下整个项目。项目的大致流程和模块有些，产品经理可以介绍一下项目的目标，让大家心里有数。 由于一般项目都会跨团队，在kickoff的时候，项目经理应该介绍一下大家，或者让大家自我介绍。在这个时候应该明确每个团队的人都是那些，谁是架构师，谁是产品经理，每个团队的负责人是谁。我们都应该知道，这样方面大家以后沟通交流。 另外，我们应该明确每个团队做什么，时间点、里程碑定在什么时候，让大家明确时间点。 最后项目经理可以强调相关的重点和风险。最后项目就可以开始了。
Kickoff需要谈论哪些题目？
Ø 项目的背景与意义 说过去，做项目之前的情况，为什么要做这个项目（以让听众痛心疾首为终极目标）。 Ø 项目的目的与目标 说将来，做项目之后的情况，解决什么问题就算项目成功了（以让听众面带桃花为终极目标）。 Ø 做法、需求、功能点概述 说现在，具体用什么方法促使“过去”到“将来”的转变（以让听众跃跃欲试为终极目标）。 Ø 项目组织架构 目的是让到场的、相关的人员了解有什么事情应该找谁，注意不要遗漏跟开发关系不大的成员（小型项目的大多数活动是开发及相关过程）：服务部门、配合部门的接口人，因为项目的事情如果他们不知道的话，那么即使项目本身顺利发布，之后也会带来很多配合上的问题。 特别提一下，我会组织一个“项目督导委员会”，必须的，他们的任务很简单——背黑锅（权力越大，责任越大）。当项目因为种种原因出现重大变更的时候，比如成本、工期、需求等，我会向他们提出申请，获得批准后才动，这也是对PM自己和项目成员的保护。 Ø 项目计划 让所有人了解两个关键点：1.时间点与里程碑，2.各个时段需要的资源。 这点就不多说了，太深奥的还不懂，按老板的话，其实做好项目很简单，一是计划好，二是控制好，各种手段都是为了这两点服务的。 Ø 沟通计划 我觉得和项目全体成员明确这点非常重要，因为太多事情的不顺利都是沟通的问题，大家都做不到一直主动、彻底的沟通，所以有个规矩来逼着做一些沟通的工作，可以免去很多麻烦。一般来说，常见的手段有：项目日报、每日晨会、评审会、产品试用会、发布预告/公告……
