DevOps也好，持续交付也罢，还是谈了这么多年的运维和CMDB，讲了这么多年，各种大会的分享和各大社区的经验文章如此之多，但是这些话题依然火爆，依然是各大企业的痛点。
是因为这些东西真的很复杂，很难吗？
其实从理念、方法或者实践角度，现在网上的资料一大堆，大同小异，一点都不复杂，道理看看也都懂，甚至各种大会讲来讲去也就那些东西，万变不离其宗。
但是轮到自己做，就是不知道咋整，这些理念和方法，到底难在哪儿呢？
其实，难就难在在落地上。
比如，要DevOps一体化，但是像金融行业，因为监管因素，就是要求要开发和运维分离，你说要开发作为owner从前到后全都负责，那是不可能的，监管就不允许开发动线上设备和数据。
要做持续交付，做自动化，大家都是知道要先做标准，但是像金融行业，运营商行业，这么多年的IT建设，这么多积累，这么多遗留系统，而且大多是外采购第三方，哪来的标准？怎么做？
第三方采购来的软件，我们说从研发到运维持续交付，怎么持续？按照标准交付流程，客户的系统是不可能跟第三方的研发环境拉通的，双方都不允许，也做不到，完全两个不同的环节。
再就是，很多传统企业的组织架构，就是职能部门划分严格，界限清晰，我们说要打破部门墙就要打破，说拉通就拉通，这么多年的建立起来的利益和权利均衡态势，说变革就变革，这基本是根本不可能的事情。
所以，理论方法不难理解，道理大家都懂，真正的关键点也就那些，但是真正落地会遇到各种问题，各种不满足。
所以，谁能在这种复杂背景下，能够更好落地这些理念方法，那才是牛逼的人，牛逼的产品。
所以，知易行难，难就难在这些地方。
其实现在云产品的使用也大量存在这样的问题，怎么从现有架构和体系迁移到云上，用云的产品支撑业务跑起来。
这也是我为什么前面一直在说，有时候产品很重要，但是负责产品落地的那些架构师更关键，能解决问题的人，非常非常关键。
