SAP 计划策略20、50

按订单生产的策略 20 、 50 ；这两个策略和前面策略最大不同，就是在客户需求分类参数中，有科目分配类别，这决定了是按单生产；按单生产，操作起来其实很简单；下面介绍下，这两个策略的操作方式；

一、 策略 20

还是看一下，这个策略的需求层参数，这能够更好地理解这个策略的用途；策略 20 的需求层参数很简单，就一个客户需求层分类；

分配的标识 ：空白，这个策略都没有独立需求了，分配的标识就没有意义了；

没有 MRP ：空白，这个肯定要运行 MRP ，客户需求是要触发计划生产的；

科目分配类别 ： E ，策略 20 中最重要的参数，决定了按单生产；有些策略这里是 M

结算参数文件 ：如果科目分配类别是 E ，那是可以对订单进行结算了；这个参数会带入销售订单的科目分配中；如果科目分配类别是 M ，那这里不需要输入了，没有意义

结果分析码 ：同上，这个是对订单进行在制品分析；

可用性检查 ：勾选上；这是 ATP 检查；如果不勾选，那就是独立需求计划检查；显然策略 20 都没有独立需求计划了，肯定不能做独立需求计划检查；

需要注意的是， SD 模块中检查规则是固定的，就是无法更改；系统就根据需求层中的科目分配类别来决定检查规则，具体的对应如下：

物料主数据中的检查组和检查规则对应出检查范围， ATP 检查就是根据检查范围，计算出可用量的；一旦科目分配类别不是空白，那可用性检查是不会考虑现有的非现在库存；比如检查规则为 AE ，那只会考虑特殊的带 E 的库存，而且还要考虑销售订单号码 行项目；

需求传送 ：勾选上，这个必需的；既然要运行 MRP ，肯定要传送需求；事实上，只要有客户需求，都要传送需求的；

需求减少 ：不勾选；独立需求都没有了，当然就不存在独立需求削减的问题；

好了，上面几个参数搞明白了；策略 20 是做什么的，那就非常清楚；其实策略叫什么名字不重要，重要的是里面的参数起什么作用；

下面介绍一下操作：

假设一个成品 30037 ，半成品 30025 和一个原材料 10006 ；

半成品设置为单独需求，原材料设置为汇总需求；

BOM 结构为： 30037 = 30025*1 10006*2 ；

成品 30037 主数据的配置为：

1、 创建销售订单，然后运行 MRP ；

在成品层 30037 的库存需求清单中：

上图中，客户需求是不会考虑现有库存的；直接产生计划订单，并且计划订单可以转生产订单；

在半成品层 30025 的库存需求清单中：

相关需求也不会考虑现有库存，这是根据组件是单独需求还是汇总需求决定的；相关需求触发计划订单，可以转生产订单；

在原材料层 10006 的库存需求清单中：

相关需求会考虑现有库存，由于库存足够，不触发计划订单或者采购申请；

2、 安排生产、收货；

这个和正常的生产流程是一样的，注意一点；成品入库，会形成带 E 的特殊库存；这个是由需求分类中的科目分配类别决定的；对于半成品或者原材料而言，如果是单独需求，那也是带 E 的特殊库存，如果是汇总需求，那就是非限制库存；

3、 客户需求交货

订单收货入库后，有销售订单库存，才能对客户需求交货；具体和普通交货是一样的；

二、 策略 50

策略 50 和策略 52 有点类似，就是策略 50 是按单生产， 52 是按库存生产；在需求层参数中，可以看到，独立需求分类参数是一样的，客户需求分类参数就多了一个科目分配类别，如下图：

策略 50 的科目分配类别是 M ；策略 52 是空白；其他是没什么变化；具体的操作方式可以参考策略52 ；

这里介绍一下两个策略的差异，其实就是科目类别为 M 和空白的差异了；

1、 客户需求会触发成品的生产，成品入库后会形成带 E 的特殊库存；而策略 52 是形成普通的非限制库存；至于科目分配类别 E 或者 M 为什么会形成带 E 的特殊库存，可以查看一下科目分配类别的参数：

上图中，科目分配类别 M 或者 E ，在特殊库存中，都标识了 E ；

2、 对于组件的生产或者采购，在维护独立需求计划时，如果是汇总需求，都会触发组件的生产或者采购计划；如果是单独需求，都不会触发组件的 MRP 运行；但是一旦有客户需求并触发相关需求后， MRP 运行的结果是不一样的；策略 50 的单独需求组件是不会考虑现有库存的；策略 52 的单独需求组件会考虑；

3、 在客户需求中，可用性检查的规则也是不一样的；策略 50 的检查规则是 AE ，不会考虑非限制库存；策略 52 的检查规则是 A ，会考虑现有库存；这两种结果也会影响到成品层的计划订单，进而影响到相关需求的数量；