管理软件是指帮助进行更有效的管理，而并非单纯的建立管理软件上，还需要企业正确的管理制度来支撑管理软件，这样才能对企业起到有效的资源管理效果。
市场指挥生产，生产服务于市场 营销部门综合自身产品特点及市场走向，一方面将产品在市场上推广和销售，为企业直接带来经济收益;另一方面将市场相关最新动态及需求走向反馈给企业产品设计部门，为设计部门进行产品的改进与创新提供指导方向，从而通过产品的不断改良，提升企业的竞争力。营销部门与生产部门之间紧密而良好的配合，才能为企业创造更多的利润。
把好仓库关，提高账实相符率 采购管理与库存管理部门很重要的一项职责便是保证生产所需物资的供应。如何保证各环境账务清晰，数据真实可用，在此结合实施中企业常出现问题的几个环节进行阐述：
见单收发料，留存凭据。仓库在收料时必须严格按照ERP内采购接收单上的质检合格数量进行清点、入库;办理领用出库时必须依据
按期盘点，与财务部门联合处理账务。为保证库存资源的可用性，需要定期进行盘点，企业建立有效的监盘制度，可借调车间技术人员、财务人员共同对盘点结果进行抽盘。
建立积压库、废品库。一方面依据实际情况，将积压物资进行报废、翻新、再利用处理，加速资金流动，另一方面分析产生积压的原因，改良采购或生产的批量政策、周期，避免后续继续出现积压。
明确仓库管理员的职责，优化组织机构人员配置。
一套ERP管理系统能帮忙建立起高效的管理流程，但只能是起到辅助作用，真正的管理制度还是需要企业自身加以完善，才能从根本上解决企业的管理难问题，也才能真正发挥ERP系统软件的真正作用。
