进年来，ERP管理系统在制造行业的应用取得了较大的成就，给制造行业带来了客观的收益。ERP管理系统即企业资源计划，它是一种采用了科学的管理理念以及先进的管理方法的管理模式，成功的实施ERP能够很大程度的提升企业的管理水平，给企业建立新的竞争优势提供强有力的支持。给制造行业带来了可观的收益。观其经验，仓管云给出如下建议：
管理层支持：
除了资金支持，高级管理层在自上而下的项目领导方面必须发挥积极的作用，并参与与项目有关的重要决策。对项目经理(PM)而言，高级管理层还可被视为一种资源。这种资源有助于提高利益攸关方的协作程度。同时，高级管理层还具有整合资源的作用。
清晰的目标：
在项目规划过程中，预先制定的蓝图会随项目生命周期的不同发展阶段而演变——识别、验证、改进，直到最终以业务流程模型的形式被确定下来。
项目团队的专业知识水平： IT领域人材的专业性很强，且十分稀缺。 通常，根据所需人力资源的技术背景要求和可用性，项目组以合同形式雇用人员。 项目经理须能够确定所需的技能以及在项目生命周期中何处应用这些技能。
部门间的合作： 大多数项目都涉及协同合作，其原因在于：为了组建团队，项目经理必须跨越多个部门，协调进度冲突和其他制约，以促进部门间的资源协作。 事实上，技术部署的目标是以无缝的方式跨多个部门引进业务功能。
期望值管理： 由于可能出现下面的情况，因此对期望值的管理十分重要：对供应商的期望值可能过高;某些与项目联系不紧密的高级管理人员可能对实施成功持有不同的见解。
项目倡导人： 这个职位通常由高级管理层担任，如：首席信息官(CIO)。 这个倡导人不仅能代表高级管理层对项目的意见，他还要负责推广计划，应对项目经理无法处理的问题，并根据需要把这些问题反应给高级执行管理层。
供应商支持度： 这对项目管理的整体效果十分重要。 这需要深入的调查，单凭建议征求书是无法获得确认的。 项目经理和实施团队要与外部的系统用户和供应商的现有客户进行沟通，以了解该供应商的支持能力。
项目经理：
项目经理须了解不同的项目管理方法，以选择与项目范围最匹配的特定模型。 项目经理还必须具备高效的人际沟通能力，以便正确地激励员工以及有效地和各个层面的管理人员进行沟通。
软件选型： 选择适宜的软件是项目管理的中枢环节，因为企业需要将自己的资源与选定的软件解决方案绑定以支持企业的发展。
综上所述，成功实施制造业ERP管理系统并非易事，制造企业应该把握以上几个重要的成功要素，相信可以给企业成功实施ERP起到很大的推动作用。
