我们遇到问题总是习惯于用一种方法处理，却很少在方法上“求变求新”，直到被他人的“奇思妙想”点醒。每当您发现一个全新的产品或服务其实只是普遍问题最显而易见的解决方法之时，您都会万分自责，暗自反省为何您当初没有想到这一发明。
在商业运营中同样奏效，因为我们安于常规，对那些尚有提升空间的领域熟视无睹，对那些较为
完善的领域又缺乏创新意识。
库存管理ERP之所以能在企业库存管理方面推动创新，是因为它能够帮助您认清企业仓库的运作现
状，促进内部的创新，
下面就让我们来对每个环节进行剖析，看一下ERP系统是如何与各个环节相辅相成的。
一、您想要达到的目标是什么？
这些目标应当是ERP系统设定中的重要组成部分，这样您就能够追踪这些工作目标是否正高效地
推进或已经达成。
二、目前业绩如何？
您能通过手边必要的数据轻松分析出目前企业业绩如何，您期望达到的目标是什么以及如何实现
既定目标。
三、部门运作情况如何？
它能帮助您轻松掌握各个部门、各个流程的运作情况，能让您在处理各种不同情况时游刃有余。
四、新型思维
真正的创新就发生在这一环节。为您现有的流程设计一套更为完善方法，抑或是彻底颠覆原有的
流程。也就是说，将过去的环节一并去除，或者用全新的流程予以取代。
