在今年年初的时候，华为发出了一份任正非的公开信，该信的主旨说明华为要以构建可信的软件为目标，合理应用软件工程的理论，并从开发者、架构师不同身份的角度出发给出了具体的操作建议，讨论了重构、技术选型、技术人员的价值评估等重要问题。
信中有这样一句话：
我们各级管理者和全体员工都不得以进度、功能、特性等为理由来降低可信的要求，确保可信的要求在过程中不变形。
这句话讲的就是软件项目里的金三角：时间（多久可以完成）、成本（花多少钱）、范围（需要实现多少功能），这三个要素决定了最终交付的软件的质量。
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想要软件的成本低，又想要质量好，那就得等；想要便宜又想快速上线，那就得接受质量不好的现实；想要质量好又想要快速上线，那就得花钱；想要价钱便宜、质量好，又要快速上线，是没有这种好事的。
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这一节课，宝玉老是就将这个话题展开来进行了详细的讲解，主要内容如下图所示：
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重点摘抄
- 软件工程的目标就是构建和维护高质量的软件。
- 项目管理其实就是项目中一系列问题的平衡和妥协，而“金三角”理论则为我们提供了理论指导，了解这三个因素分别对项目其他方面产生的影响，可以帮助你做决策时进行取舍。
- 瀑布模型种范围是固定的，时间和成本是可变；敏捷开发中成本和时间是固定的，范围是可变的。
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- 如何平衡好软件质量和时间、成本、范围的关系？从时间、成本和范围这三个要素中找出来固定的一条或两条要素，再去调整另一条要素。
- 极限编程（eXtreme Programming，XP），是目前敏捷开发主流的工程实践方法，极限编程中的“极限”，意思是如果某个实践好，就将其做到极致。
阅读感想
- 如果希望软件做得又快、有低成本，得到的软件应该是质量差、功能可能不全的软件； 如果希望软件免费，又得快速交付，那么得到的软件应该是质量没有保障，功能大概率不全的软件；快速、便宜、质量好的软件是不存在的
- 之前的工作中，好像没有一个项目可以达到质量和时间、成本之间良好的平衡，最后的结果都是为了保障质量和时间，然后增加人力成本（加班），如果加班也搞不定就对时间做出妥协（延期），范围这个指标倒是比较容易调整的一个指标。
- 软件项目管理本质上就是在成本、范围、时间三个要素中做出合适的妥协的过程，质量是软件项目的目标，不能妥协；
- 管理金三角有助于在软件管理中进行良好有效的沟通，将精力花在事情上，而不是花在PK上，PK不是目标
- “软件项目的管理金三角”对于个人成长，也有同样的指导意义，假设我们的目标是取得个人的成功（名或利），影响这个目标的要素有时间、成本、范围，个人管理的过程也是在这三个要素中做妥协和平衡，例如，我现在积极参加这些知识付费的课程，就是希望用成本来提高自己的学习效率，这样可以在时间和范围上获得一些机会；我如果现在去健身，也会花钱请私教，同样是用成本来提高自己的健身效率，做出这样的选择的原因是我自己感觉相对于这些课程的价格来说，我的时间更加宝贵；但是有些时候，如果价格超出了我的承受能力，那我就不得不做出选择——自己花时间去搞定事情；有时候，成本我也不在乎，但是我的时间还是有限的，那我就只能做减法（少做一些事情）
