这篇文章将本课程的其他很多文章串了起来，讲述了技术转型管理的一个不错的切入点——尝试管理好一个软件项目，并介绍了软件项目管理的知识点，最后，作者分享了自己再技术转型管理的过程中总结的经验教训。
下图是我总结的文章概览
技术管理的切入点：项目管理.png
重点摘抄
- 项目管理，是最基础的管理，既要管理一个项目，又要协调整个团队一起，完成共同的目标。
- 管理，最重要的一点是大局观，要能从整个项目的角度，从整个团队的角度去思考、去确定方向，去发现问题，对问题及时解决及时调整。
- 要管理好软件项目，首先要转变思维——从技术思维到工程思维，不要仅仅局限于自己负责的那一个小模块，而是要更多从项目的整体去思考。
- 软件项目管理的“道”就是管好人、管好事。
- 好的项目管理，不需要直接去管人，而是管理好流程规范；项目成员不许哟啊按照项目经理的指令做事，而是要遵循流程规范。
- 对于程序员来说，写代码是自己的“舒适区”，而管理则是“学习区”或“恐慌区”，在转型的过程中，特别容易回到舒适区。
- 当你转型管理厚，你的主要职责就是管理，而不是写程序。如果你还把大部分时间用在写程序上，那么你就很容易忽略项目中的问题，例如项目进展、目前项目的瓶颈、和客户以及其他项目组之间的沟通等。
- 作为一个管理者，团队的成功，才是你的成功。做程序员的时候，把代码写好就成功了，但是转型做管理后，团队的成功和项目的成功，才是你的成功。
- 一旦你下定决心要转型，就不要轻言放弃，坚持就是胜利。
- 作者的总结：想要技术转型管理，首要从转变思维开始，从技术思维到工程思维，从关注细节到关注整体，然后去改变习惯，控制自己想写代码的冲动，多去从其他角度想办法。要管好一个项目，关键是要管理好项目中的人和事。对客户要管理好期望，对项目成员则通过合理的流程规范更好得一起协作；对于项目中事的管理就是对软件开发过程的管理，选择好开发模型很重要，然后就是制定好计划，按照计划推进，过程中不断得调整，并且要管理好项目中的风险。
我的感想
- 不同的岗位有不同的职责，基层管理者的职责并不是单纯的管理，要兼具技术深度、技术视野、项目管理、团队管理等技能。
- 关于“写不写代码”的讨论，作者说这句话的意思是，项目管理者要明白，写代码并不是万能药，不能过分得关注细节，要跳出来，看全局，要明白自己的职责——管理项目过程、控制风险，拿到结果。至于说是不是要写代码，那是另外一个问题，阿里现在已经取消了技术线的纯粹的管理岗位，就是希望技术线的基层领导者都不要把技术丢掉，要能跳出来看全局，同时也能带领团队打硬仗。
- 我有转型管理的计划，我希望自己能够实现从个人的成功到团队的成功，个人的成功，原因是：个人的成功，影响力有限，团队的成功才能完成更大的成就。我计划按照老师说的，从项目管理入手。遇到的困难就是自己的大局观不够，一冲动就喜欢自己上，这样的情况很不好：自己累的要死，还没什么成就感，然后团队其他成员也得不到充分的的锻炼。希望在后面的工作中，如果有项目管理的机会，自己能够改善自己的大局观。
