曾经有一个大厂的主管说过，一份技术方案如果不修改20遍，是无法拿的出手。
如果你在大厂工作过，相信你也有相同的经历，一份PPT反复修改20多遍才定稿。然而在小公司，一人包打天下的组织中，你的PPT可能只有你主管一人会看，也可能无暇顾及，从拟稿到终稿，只是你一个人的独角戏。
我有幸在两种公司里体验过，制作一份展会技术方案的全过程。这回讲讲“核心方案”的道与术。
道，在于是否“承上启下”。前面两回，我们谈到了“政策理解”和“业务场景”，那么这就是“核心方案”要承接的题目。如果把一份技术方案比喻成作文，那么这就是“虎头猪肚豹尾”中的“猪肚”。前面开了题，需要解题，后面需要结题。“核心方案”就是解题，是否能扣上前面两部分，这就是“核心方案”的任务。那么光承接前面的政策导向和业务场景还不够，还需要“启下”。所谓“启下”是引出组织的思想，也就是中心思想。中心思想是根据场景不同而有差异，有宣传品牌、有讲解产品.......总之，要为下一部分“案例与展望”做好铺垫。一份好的技术方案，关键就是核心方案写得好。
术，在于如何写核心方案。这方面的技巧的书籍文章已经汗牛充栋，这里不详细阐述，只想根据我的亲身经历，讲讲写核心方案的组织定稿过程跟外部发生的一些关系。首先，上层跟技术方案关系最重要，其次是读者，跟技术方案也会产生关系。
如果喜欢，欢迎点赞和关注！
