记录工作和生活的声音.
关于职场工作
- 技术高手如何炼成 我们如何构建自己的知识体系？ 第一阶段 认真构建完整的知识体系 第二阶段 顺着一个Topic钻进去，锻炼自己的预研能力 第三阶段 疯狂回答技术问题 第四阶段 坚持RCA（Root Cause Analysis)/总结复盘
- 有些事儿，工程师可能今生仅一次 针对某一个课题，深入思考，多方调研，做试验证明，很多工程师可能今生仅此一次：他大学毕业时做毕业论文的那次………… 碎片化阅读是很舒服，但意义不大，看似每天收获满满，其实都成为过眼烟云。重复一下著名的学习金字塔留存率观点：我们读过的，知识留存率是10%。 所以，我们要“训练”，强制性要求你从定义问题开始，训练自己主动搜索、主动链接、主动构建知识、主动试验、有始有终的能力。 70-20-10 的学习法则：70%的学习时间放在针对现实生活和工作中遇到的任务、问题解决，20%的学习时间放在人与人之间正式的、非正式的反馈、辅导，10%的时间学习知识和信息（可能是碎片化的学习，也可能是读书）。
- 成长是你教我，不是我教你。 “你们这些人最大的问题是出不了方案。 为什么出不了方案？ 因为没有养成深度思考问题的习惯。 实现方案、算法、数据迁移、准备数据、实施、故障排查、解决线上问题……思路都是别人定的。 领导让干什么就干什么。 也不去问为什么。为什么是这样，为什么不是那样。 在我们这儿做事方式不是这样的。 是你教我，不是我教你。 是你告诉我方案，整个方案，从前到后的方案，长什么样子。而不是我告诉你，然后你去执行。” 何谓方案？ 即领导给出了需求，作为一个高级工程师或者研发经理乃至于总监的候选人，他应该从无到有、从零到一，和盘托出整体方案，而不是简单地说了几个词，最起码得说出来这个方案包括哪些子系统，哪些模块，有哪些功能，如何协调各部门或各个工程的开发者，大家都需要做什么，才能让这个方案跑起来。
关于互联网的热点
- 企业家没必要和员工讲“兄弟情”，两者完全是不对等的，肩负的责任、风险、投入和回报根本不在一个层面上，即便是你放下身段诚心叫人“兄弟”，你兄弟也不敢当真。 真心以兄弟相待的团伙，那是黑社会，彼此能把性命交给对方，才是兄弟。有些人叫你兄弟，只是想让你把性命交给他 @子柳
- 996之所以成为一个问题，不过是因为在我们国家法律是不可执行的。马老板也说得很清楚，在我们这个国家，合法合情合理是不能得到幸福和快乐的。 @qyjohn_
- 人才之所以为人才，是因为他长期持续对成长的渴望。他们在为企业做贡献的同时，也一定要自身获得某些方面的成长。... 如果企业没有意识到这一点，是无法留下人才的。@蔡学镛
- 都是屁股决定脑袋。资本家希望劳方多干活多出力，劳方希望资方多给钱或者给匹配工作的钱。要求996的同时，把对应的报酬也说明白，也没有那么多争论了。 为什么不说呢？因为 资本方揣着明白装糊涂。@沃滋基.硕德
- tk 教主
关于投资观点
- 制造业的"微笑曲线"
寻找制造业企业标的时可以当做参考。
- 【战略前瞻】 “不谋全局者不足以谋一域，不谋万世者不足谋一时”，这句话对于投资也帮助大焉，即要求我们要从具体的数据中跳出来，站在企业的角度去考虑一下未来战略发展的问题，如此，才不致于仅考虑到局部，而看不到全体；仅看到眼前，而看不到长远。 以格力电器为例，市场上对其天花板的质疑之声已经好多年了，然而却又一次次地被打脸，这其中的原因是什么呢？我认为，就是因为没有站在全球化视野下，结合具体的中国国情考虑问题。比如，按照中国制造业强国建设三步走战略，我们中国要到2045年进入到世界制造业强国第一方阵，进而进入制造业世界强国之列。制造业作为国家之重器，其地位与作用毫无疑问，而格力电器作为中国制造业的标杆企业无疑更起着排头兵的作用。从2019年至2045年，尚有26年的路要走，在这么一个相对较长的时间段，中国优秀的制造企业可以说大有可为，从这个背景下考虑“格力电气”当下的技术多元化布局，应该说其发展潜力还是很大的，我们更是没有理由看到其发展的天花板。@闲来一坐s话投资
如果一个技术博主开始讨论投资了，说明股市已经比较热了啊，小心见顶被套。
