对工作多年的程序员而言，日后的职业发展无非是专精技术，转型管理，晋升架构师三种选择。成为一名优秀的架构师，是大多数技术人的追求。
想要做架构，空有一身技术是远远不够的，知识的深度和广度，往往会决定一个架构师的架构能力。而这些知识，从你踏入 IT 行业那一刻起，甚至更早就应该开始储备了。
我看到很多人，做了 7、8 年程序员，仍然停留在「码农」的阶段，平时工作节奏太快，很难有机会系统学习架构，也没人教，只能闷头敲代码，越来越被动。
而一旦拥有「架构思维」，胸中自有大局观，对职业发展、职场晋升都会起到很大的作用：
1. 提升自己在组织内部的话语权，获得领导的赏识，客户的青睐；
2. 快速掌握新知识，避免陷入频繁加班的恶性循环，获得更多发展机会；
3. 透过问题看本质，了解代码之下更深层次的机制，不仅做到快速完成方案，且条理清晰，重点突出；
4. 制定符合用户需求且可扩展的商业计划，从而牢牢地控制企业生命线；
细数行业内那些顶尖的架构师，有这么一位，给了我很大的启发。他为人低调，话极少，但观点鲜明，之前看过他的几篇采访，给我留下了深刻的印象。
这个人，是许式伟。
早在几个月前，我就听说他要在极客时间上开课讲架构，说真的我挺惊讶，行业里有这样背景和资历的架构师实在是太少了，老许是为数不多的能把「架构」这事儿讲清楚的人。
关于许式伟
说起许式伟，你应该不陌生，他是七牛云 CEO，ECUG 社区发起人，国内 Go 语言圈的领军人物，曾就职于金山、盛大，有超过 10 年的搜索和分布式存储相关技术的研发经验。
他的个人经历颇为传奇，大学时外号“ C 狂”，凭一份在招聘现场临时写就的简历，成功应聘金山，毕业仅 2 年就成为了首席架构师，主导 WPS Office 2005 长达 3 年的架构设计和开发。
06 年那会儿，盗版软件盛行，WPS 开始从软件向互联网转型，许式伟创建了金山实验室，以技术总监的身份主导分布式存储开发。后来，他加入了盛大创新院，成功推出“盛大网盘”和“盛大云”。
2011 年，许式伟创立了七牛云，专注企业级存储服务。
在老许的身上，能看到一个典型技术人的理想实现之路——扛过国产软件研发的大旗，忍受过在 Office 和盗版夹击下的艰难求生，经历过公司转型和个人转型交织的洗礼，跟他并肩奋斗过的金山人大多进了游戏行业，他却坚守基础研发。
创业者只是他的身份，从某种角度上看，我觉得他仍然把自己看作一个技术人。 我为什么要推荐这个专栏？
老许这个人，在技术圈里是出了名的低调，江湖上的「人狠话不多」说的就是他这种。
这是他第一次完整系统地分享自己的架构经验，是一个架构师 20 年的经验沉淀，实在难得。看了开篇词和前面的几篇文章，我更加坚定了自己的判断：
我知道，现在有很多技术人会通过看书查资料学习架构，我接触过的大概有这么几类：
→ 架构思维类。通常从一些著名的架构理论讲起，比如开闭原则、单一职责原则等等。其弊端在于过度理论化，而计算机科学归根到底属于工程技术类，应该实践第一。
→ 设计模式类。这类一般上来就进入架构的局部细节，每个模式的来龙去脉并不容易理解。就算理解了某个具体的模式，也很难真正做到活学活用。
→ 分布式系统架构设计类。通常从服务端的通用问题如一致性、高可用、高并发挑战等话题讲起，阐述大型业务系统面临的挑战。这些知识虽然非常有价值，但无法延伸至通用业务架构，对大部分企业的架构实践不具备真正的指导意义。
→ 重构类。主要讲如何如何改进代码，其实是最实用的一类。但在我看来，一个模块最初的地基是最重要的，基本决定了这座大厦能够撑多久，而重构更多侧重于大厦建成之后，在服务于人的前提下怎么去修修补补，延长生命。
所以，这些架构图书和资料，都没有揭开架构设计的全貌。
我不想照本宣科地，1234 分点强调老许能教给我们哪些架构知识。我只想说，在这个专栏中，你能得到的一定比付出更多，不论你已经是一位架构师，还是想成为架构师的程序员。
这个专栏的组织逻辑，和我们平时看到架构书和课程完全不同。老许想帮助我们构建一个理解软件架构的宏观视角，回到信息的原点去思考问题。
在这个过程中，他讲解常见业务场景的架构范式，以及这些范式在日常工程实践中应用，写得很朴实，没有什么商业的辞藻，结合自己的实战经历，非常落地的感觉。
举个例子，在专栏里他提到了两张图，我一下子就感觉悟道了，原来客户端和服务端应用架构之间的逻辑关系还可以这样对应。
