Scrum价值是我们做敏捷项目管理的指南，它包含了5个部分：勇气、聚焦、承担、尊重、开放。
Scrum价值
很多公司虽然表面上说推行敏捷管理，他们也有PO，也有SM，每天站立会，一个迭代完了也有迭代回顾会。但是这只是表面的东西。如果推行的敏捷管理，不具备Scrum所述的这五个价值，都是假的敏捷管理。怎么去理解这句话，我在接下来每一个价值观的描述中会详细介绍。
Courage勇气
图一 勇气勇气指的是：Scrum团队成员有勇气做对的事情，以及优先处理重要问题。
很多人觉得，团队需要勇气不是很简单的事情吗，但是实际操作过程中没这么简单。比如你作为团队成员，在敏捷项目中遇到PO提的不符合产品价值的需求，是否敢于说出来。很多时候，团队成员完全都是顺着PO的意思，最后出了问题，就是一句话，反正当初你是这么设计的。而不是站在一个为产品项目负责任的态度。
Focus聚焦
图二 聚焦聚焦指的是：团队的每一成员工作重心放在一个迭代周期内的项目和目标
在每一次迭代周期过程中，团队成员反复背诵这次迭代的目标，例如：让公司商城接入支付宝。所有的任务/故事都是围绕这个来的，而不要把接入微信也纳入到这个迭代周期中来。
Commitment承担
图三 承担承担指的是：敏捷团队的每一个人都是为产品的同一个目标负责
你会发现很多团队出现扯皮的事情，如果是敏捷团队，是不允许的，如果有，说明你们不是敏捷团队。只是表面的敏捷而已。你经常会发现：产品除了问题，市场说是测试没有测试充分，测试说是开发的不够严谨，开发说是产品设计就是这样，产品说市场反馈要求就是这样，只是大家的理解不一样。
而如果是真正的敏捷团队的话，不管是谁的问题，最后产品失败了，都是整个团队的问题，也是每个人的问题。而不是测试问题或者开发问题。这也就是为什么敏捷团队要求的是跨职能团队，你主的是开发，测试也没问题。
Respect尊重
图四 尊重尊重指的是：敏捷团队的成员都是独立的个体，需要互相尊重
这个很好理解，在敏捷团队中的个人是平等的独立的，不仅仅是个体独立，也包括精神独立，大家互相尊重，这样也有利于团队的团结，项目的顺利进行。如果团队成员不互相尊重，不仅仅是在敏捷团队中，就算是在传统项目中，都很难立足，甚至会导致整个团队关系的紧张。
Openness开放
开放指的是：敏捷团队和其干系人同意对所有工作和挑战坦诚相待，毫无隐藏
开放也是Scrum中很重要的一点，项目中遇到的风险和问题，要及时拿出来给团队成员，不只是“只报喜不报忧”。
