敏捷项目讲究的是实证，即所有的知识点来自于我们所知，我们所做的决定来自于我们所晓
Scrum的三大支柱：透明、检视、适应。
一、透明
透明（Transparency）: 知道输出和结果。
软件开发过程各个环节高度保持可见性；影响交付成果的各个方面保持透明；软件开发任务的完成必须等同于大家对于完成的定义。
在项目的过程中，无论何时何地，团队成员都有一样的共识，知道和认同这个产品的价值，以及这个迭代周期我们要输出什么给客户。待办事项、项目风险都是可视化的展示出来，团队之前无隐藏，坦诚布公。而不是像传统项目的，各个团队职能人员只关心自己的部分，例如，开发就关心开发的事情，测试只关心测试的事情，至于做出来的产品是什么，用户能不能接受，不关心。
图一 透明性二、检视
检视（Inspect）：不断确认产品和流程。
开发过程中各方面必须频繁的检查，确保及时发现过程中的偏差；定期检验也可以发现团队需要改进的地方，进行持续改进。
敏捷管理本身就是增量和迭代的过程，为了尽早让客户确认产品价值，它采用迭代周期的形式，每个迭代周期时间是固定的，完成的产品事项也是固定的。这样就可以增量式的交付产品给客户，这样就能持续确认和改进。
图二 检视三、适应
适应（Adaptation）：朝一个方向不断调整。
发现问题立马进行调整和解决；根据变化随机进行调整。
在敏捷管理的过程中，每一个迭代周期都有一个既定目标，在实际的过程中，我们要实时盯着这个目标，如果发生偏移，要及时调整，这样就可以防止离既定目标越来越远。
图三 适应大家如果想和我进行敏捷管理方面的沟通，可以加我VX号：RayKevin425
