在敏捷管理Scrum中，有三个重要的角色：Product Owner, Scrum Master, Development Team。他们都是Scrum Team中的角色之一。今天重点给大家介绍Product Owner。
一、Product Owner 定义
Product Owner ，以下简称“PO”，国内经常翻译为“产品负责人”或者“产品拥有者”（直译），他与传统项目中的“产品经理”有这很多共同之处，也有很多不同之处，在今天的文章中，我就不细细论述了，后面的文章我会专门来探讨。
图一 Product OwnerPO主要是Built the right thing,即做对的事情，这个是传统的产品经理是一样的。PO的主要职责就是：通过开发团队，最大化地实现产品的价值。说简单一点，PO就是和产品共存亡，产品做得好那是PO和团队的功劳，产品做得不好，那就是产品和团队的问题。（因为敏捷项目强大的是团队是一体的，共存亡，通生死）
二、Product Owner 必要条件
1、首先PO要获得授权。这个很好理解，不管是PO还是SM(Scrum Master)都要获得高层的授权。这个不管是在传统项目中还是在敏捷项目中都是一样的。没有得到高层的授权，都是拿鸡毛当令箭。
2、PO最好是全职。因为PO的事情其实挺多挺杂的，他最重要的工作就是要了解用户需求，将用户的需求进行优先级从高到底的排序。同时PO还要跟不同的干系人以及团队成员进行沟通。
图二 授权三、Product Backlog
Product Backlog，简称“PB”，中文翻译是“产品待办事项”，就是要实现产品价值，需要做的事情。这里包括业务功能和非业物功能。产品待办事项中的功能由Product Owner（PO）决定其内容（即要做什么），PO决定优先级（即先做哪个功能），因为PO是对产品的价值负责的，而且他是和客户/用户沟通最多的。
图三 Product Backlog 产品待办事项四、Product Owner 职责
PO最重要的一个职责就是管理好Product Backlog(PB)：
1、首先能够向团队清楚地传达Product Backlog的内容。
2、确保团队能够理解Product Backlog中的内容。
3、为了达到产品的目标和任务，PO对Product Backlog中的内容进行最优排序。
4、确保Product Backlog中的内容是可视化的，透明的，对任何人都是清晰的。同时要告知团队接下来做什么。
5、优化团队工作的价值。
--The Scrum Guide
