紧着这上一篇【Kevin聊敏捷】敏捷项目管理之Product Owner 产品负责人（一）
尽管Product Owner （以下简称“PO”），管理Product Backlog产品待办事项，但是他们也承担一些开发团队的工作。然而他们也依旧要对整个产品价值负责。PO不是专门的一个人，也许就是产品经理担任这个职位，这个产品经理除了上一篇文章所说的工作之外，可能还兼做产品原型设计方面的工作。换句话说，很可能一个原型设计师就直接担任PO的角色。
一、成功的Product Owner标准
如何成为一个合格甚至成功的Product Owner ，那么他必须满足下面条件：
1、聚焦于产品价值
PO是对产品的最终价值和交付负责任的，所以他所做的一切都是和团队围绕着产品价值。
2、敢于说“No”
客户/用户/甚至团队成员都会提不同的需求，产品经理这时候要明辨什么需求才是真正的需求，对于那些对产品价值无用的要敢于说"NO"，哪怕是老板或者高层提给你的。
3、频繁&尽早发布
敏捷项目讲究的就是增量 迭代，所以PO在规划一个迭代周期的过程中要合理，这样能够频繁尽早发布，让客户使用并反馈，敏捷团队才好进行调整。
4、产品待办事宜根据产品价值最大化排列
PO在给产品待办使用排优先级的时候，应该遵循将产品价值高的排前面，产品价值低的排后面，然后再让开发团队成员来认领。
5、分享Crystal Clear版本
6、衡量价值
7、积极找干系人沟通
8、Order Maker
图一 成功的Product Owner标准二、Product Owner角色
1、PO "All Along"
SH:Stakeholder 干系人
PO:Product Owner 产品负责人
SM:Scrum Master 敏捷教练
SME:领域专家
在这里面的架构图里，PO对外要和SH沟通梳理需求，对内要把PB传达给团队成员以及SM。
图二 PO "All Along"2、PO Pair with BO
SH:Stakeholder 干系人
PO:Product Owner 产品负责人
SM:Scrum Master 敏捷教练
BO:甲方窗口
SME:领域专家
你可以把BO理解为甲方窗口，干系人的需求和BO对接，BO再和PO对接。
图三 PO Pair with BO3、PO in a Hierarchy
SH:Stakeholder 干系人
PO:Product Owner 产品负责人
SM:Scrum Master 敏捷教练
BO:甲方窗口
SME:领域专家
在这个组织框架中，相当于在PO上面有个项目管理团队或者项目管理办公室PMO
图四 PO in a Hierarchy
