成本中心费用计划操作包括：
维护作业费率
维护成本中心和非成本中心费用计划
一、维护作业费率（KP26）
步骤1：输入作业信息
说明：成本中心作为CO的管理对象，归集企业所发生的所有费用，根据成本中心报表可以方便的看到每个成本中心的计划和实际费用情况，进行差异对比分析，因此，要对成本中心的绩效进行考核，需要制定严格有效的预算、计划管理和费用分析规范，通过实际与计划的分析，挖掘成本费用的异常，进而达到费用合理控制的目的。
- 版本：0版本，表示计划/实际
- 期间：每月初财务部门将经过审批的各个成本中心的不同费用科目计划数据输入，成本中心的实际过账也会在计划版本中反映出来，以便进行成本中心计划费用和实际费用比较。在实际业务发生后，按照实际业务的调整需求，对计划版本月度计划数据进行调整更新，可以复制上月的计划与实际费用，作为下月的费用计划
- 成本中心：费用发生的部门
- 活动类型：描述由一个成本中心生产的作业且用时间或数量单位计量
步骤2：输入作业信息
说明：
- 价格（固定的）：以成本控制范围计账货币表示的成本中心或业务处理的作业类型的固定价格，如每个SMT0焊点100元
- 计划作业：作业类型计划中的每个成本中心和活动类型的计划作业数量的总计，如500个SMT0焊点
二、录入成本中心费用计划（KP06）
步骤1：输入成本中心费用计划信息
说明：主要是对成本要素做计划，其它维护的界面录入与KP26相同
步骤2：输入生产成本中心费用计划信息
说明：固定费用=作业类型固定费率*计划工时
三、非成本中心费用计划（KP06）
步骤1：输入非成本中心费用计划信息
说明：不需要录入活动类型，直接对成本要素维护计划
步骤2：输入非成本中心费用计划信息
步骤3：输入非成本中心费用计划信息
说明：计划固定工资总额：80000元
