项目管理具有以下特性： 复杂、唯一、风险；与用户或管理层达成明确的目标； 强调时间，成本和能力的限制；满足一定的质量要求；通常项目的实施对公司具有战略性的意义。
与传统业务相结合的项目管理系统：
SAP R／3项目管理系统:
1）.项目生命周期:项目立项、项目计划 / 概算、粗略计划、详细计划、项目预算、项目审批、项目执行和实施、项目结算
2）业务流的集成
3）项目组成部分：包括主记录（Work breakdown structure、网络）、计划和预算（成本计划、预算管理、工期计划）、模块集成（后勤 / 运作系统、财务会计 / 财务管理 / 人事管理系统）
4）项目结构分析
5）工作分解结构-WBS
项目组织机构定义与协作的基础；包含了工作量、对时间的要求和项目的成本要素；为今后项目的计划提供可操作性基础：成本计划、进度安排、能力计划以及项目控制；项目结构准则：按阶段划分/按功能划分/目标定义.
6)网络计划-Network
网络描述项目中每项工作的次序或某个工作在项目中的顺序关系;
在项目周期中，作为计划、分析、控制、监视进度、时间与资源;解答项目中不清晰点，并预测结果;计划中不确定因素，及其影响;成本发生的时间和金额，项目的整体费用;资源的需求时间、数量和可行性，保证项目的进度;
网络计划的元素:工作各项工作之间的关系
7)WBS与网络结构的集成
8）网络与业务的集成
物料资产采购流程
采购流程
对服务的采购
9）与物料管理模块的集成
10）与生产计划模块的集成
11）项目工期管理
12）项目中的成本计划
13）项目内部作业
14）项目外部作业
15）项目库存管理
16）项目预算管理
17）与销售与分销模块的集成
销售分销模块和项目管理结构元素间的连接
18）项目收入确认：确定项目进展的方法；起始结束法；项目里程碑法；估计法；完成百分比法；时间比例法
项目成本归集：项目成本（耗用的物料、网络作业确认、间接费用），项目结算（将实际成本结转(在建工程, 固定资产, 总帐科目)、维护设备各自应分摊费用的方法、根据设备金额及费用分摊方法进行费用分摊、根据分摊情况将金额转至各实际固定资产）
19）项目中的质量控制
20）项目管理信息系统
SAP项目管理模块：是一个在企业范围内的集成的系统；实时的事件处理方式；能够提交实时的项目报告；可以使用积极的项目管理方式；可以使用工作流；横跨整个企业的完整的资源管理方案；融入了项目管理的整个生命周期；可以处理多种币种；能够在多个层次上使用多种控制方式。
