编者按：根据麦肯锡的一项研究结果，科技公司想要成功，关键所在无外乎两点：标准化和工具赋能。标准本身是最佳实践的集合，有了标准，每一步都离目标更近（而不是偏离），将标准固化在工具里，让人做更有价值的事情。这和 DevOps 标准及 DevOps 持续交付流水线工具平台的核心理念和实践不谋而合。
2018年11月2日，在深圳召开 DevOps 国际峰会 （DOIS）上，腾讯互动娱乐事业群（IEG）的基础运营 PaaS 平台获得由工信部中国信息通信研究院（以下简称信通院）主持颁发的《研发运营一体化（DevOps）能力成熟度模型》评估证书，评估结果为 4 级，其 DevOps 持续交付能力被认定为国内顶尖水平。（这也是迄今为止，国内外第一个获评 4级的单位）
此全球第一个 DevOps 标准，由信通院牵头，信通院旗下云计算开源产业联盟、高效运维社区和 DevOps 时代社区发起，联合国内 BATJ 、清华大学、南京大学、通信及金融等行业明星企事业单位专家共同制定。 本标准已在工信部及联合国 ITU - T 先后立项。这也是在信息技术标准领域，我国“产学研”联手共创，走出国门、走向世界的标志性事件。
信通院张雪丽副所长（右一）为 DevOps 标准国内外首批正式评估通过单位 腾讯、招商银行、广东移动、北京移动 4家单位（右二到右五）授牌
▲ DevOps 标准得到 腾讯 IEG 副总裁崔晓春（右二）及技术运营部总经理刘栖铜（右一）等的大力支持（右三为 DevOps 标准工作组联合组长萧田国）
对于刚刚获得全国首批正式通过 DevOps 标准认证，并且持续交付能力为4级（国内顶尖水平）的企业，相信您也想了解更多技术内幕。为此，DOIS 大会主办方独家采访了获颁 DevOps 标准认证证书的腾讯蓝鲸产品中心总监党受辉（咖啡党）同学。
DevOps时代及高效运维社区发起人萧田国专访蓝鲸产品中心总监党受辉（咖啡党）
时间：2018年 11月 2日上午 地点：DOIS2018深圳站现场，深圳圣淘沙酒店采访厅
DOIS：我们直接进入正题，请党老师简单介绍一下自己。
党受辉：先自我介绍一下，我是来自腾讯互动娱乐事业群（IEG）的党受辉，我们事业群在腾讯集团内主要从事的是文娱产业，包括动漫、影视、文学、电竞和游戏等等。我负责的蓝鲸产品中心隶属于腾讯IEG技术运营部，负责互动娱乐事业群内基础 PaaS 建设。
DOIS：恭喜腾讯成为国内首批正式通过 DevOps 标准认证的单位，关于 持续交付能力，这次贵公司评估结果为 4级，表明达到了国内顶尖水平，请说一下您此时的感受。
党受辉：很高兴，也很意外，作为一家互联网公司，提升自己自研团队的研发效能是竞争压力下的现实需要，没想过用于做评估，而且之前国内也没有这种标准去量化 DevOps 能力成熟度。
DOIS：关于 DevOps 标准认证，您怎么看，对您企业带来了什么帮助？
党受辉：坦率的说，在整个评估过程中，我们也参照标准发现了很多我们自己做得不到位的地方，互联网公司比较追求极端的质量和效益，对于“度量”、“流程”这些，之前重视程度不够，自动化测试能力也需要再加强些。
之所以在这个标准刚推出之时，我们就能立刻参评，取决于之前多年在这个领域的积累和沉淀。我们的特色主要集中在质量与效率领域，互联网公司常年的竞争压力迫使我们在这些方面不断追加投入，尤其值得一提的是“质量红线”这一概念。
在传统的敏捷精益理论中，质量红线本身就是一个特色，而在大多数公司里，这个词儿主要出现于课本和理论中，而我们将其固化在 DevOps 工具平台中，使其成为保障质量的一个看得见、用得着的功能。
DOIS：我们有注意到，您这边受评项目的流水线编排很有特色，可以称得上华丽，各种“原子”任意组合。请问，你们当时是怎么规划和设计的？
党受辉：腾讯 IEG 跟其他的事业群有一个显著区别，就是业务“数量多”，而且包含“代理”这一商业模式，这意味着开发团队、运维运营团队不仅数量众多，而且相对零散独立，相互间的习惯和技术架构可能差异很大，这就需要蓝鲸在设计的时候，能够灵活适配不同团队的需要，因此蓝鲸体系中不论是用于CI的流水线“蓝盾”，还是CD的标准运维、故障自愈等系列产品，都是可以灵活组装定制的，以适配不同用户的需求和习惯。
而且在我们内部，蓝鲸这样的支持团队与业务团队（例如各大游戏工作室）是一种 to B关系，简单说就是甲乙方关系，我们只有提供“易用”的服务，客户才有可能选用。所以在这种模型下，我们很在意产品的通用易用性。
DOIS：可否这样理解，你们有些类似“以德服人”，不是强迫或压制，更多是凭自己的能力，像“蜜罐”一样吸引业务团队和客户来用你们的产品和服务？
党受辉：是的！完全是适者生存的模式。所以，我们会足够灵活，高度定制化。
DOIS：腾讯蓝鲸已经成立多少年了，方便简单介绍下么？
党受辉：蓝鲸正式立项是在 2012年，从最早两三个人，一两个小点做起，慢慢到现在，中间经历过很多技术的瓶颈，客户的抱怨，竞争对手的冲击等等，一路走来蛮多感触。
DOIS：我们注意到本次参评的基础 PaaS 平台，CI 部分称为“蓝盾”。在蓝盾出现后，外部似乎看不到蓝鲸了。这样一来，蓝盾作为整个 CI/CD 的前端入口，开发人员写好代码之后只需要在页面点击一下，就可以直接把环境部署好。DevOps 让开发重新具备了测试和运维的能力。
您是怎么看待未来运维个人能力或职业的变迁？在这种新形式下，广大运维同仁还有新的机会吗，如果有，应该怎么做？
党受辉：之前也有人提到这个问题。这个问题之所以存在，有两个原因，一是对PaaS体系分层的理解差异，二是对运维岗位服务拓展的迷茫。
首先来看第一个，依托PaaS技术构建的蓝鲸，不论是CI场景还是CD场景，其运营系统都是由iPaaS中的原子平台组装而成的SaaS，也就是说蓝鲸是整个PaaS体系的统称，而 DevOps 流水线（蓝盾）只是PaaS之上组装出来的一级SaaS而已，但由于用户最终使用的是SaaS，因此感知不到蓝鲸（PaaS）的存在。这就好比我们每天在windows或mac上运行各种工作用的软件，却并不过多关注操作系统本身。
第二个点其实之前在各种大会上多次分享过了，DevOps只能解决版本发布的问题，运维的服务可以向运维开发、智能运维、辅助运营等“技术运营”领域中的高阶服务延伸。
其实，蓝盾只是蓝鲸的一部分，只是我们在 DevOps 标准或者与 DevOps 相关的会议上主要介绍的是场景而不是底层技术平台，所以感觉最近一段时间“蓝盾”被提及的次数比较多，这个从技术架构层面来讲，是 PaaS 特点决定的。当然后面咱们进入到对运营领域的宣传之后，可能某些运营类的SaaS 又会把蓝鲸遮住，这个也正常。
DOIS：本次 DevOps 国际峰会·深圳站有幸请到乔梁乔帮主，他是百度工程效率方面的资深专家，听说乔帮主在蓝盾上不少参与，可否方便介绍下？
党受辉：乔帮主是腾讯的高级顾问，他现在也是蓝盾项目的高级顾问，其实可以说，蓝盾项目的核心过程是乔帮主指导的。当我们把一个功能上线或者更新，他会来点评一下，给我们些指导和建议，我们通过与他的讨论，吸收沉淀一些与我们实践相契合的点，作为下一阶段的改进。你可以简单认为，乔帮主在我们这儿主要是做评判和决策，从理论结合实践，循环迭代。
DOIS：在通过 DevOps 标准认证后，您接下来有什么计划？
党受辉：评审之后，我们会按照标准给出的成熟度模型，去比照我们需要继续提升的点，争取达到更高的级别。另外我们也注意到很多行业，特别是传统行业都开始走 DevOps 路线，我们也会联合云计算开源产业联盟、高效运维社区、DevOps 时代社区以及我们腾讯蓝鲸的众多合作企业，一起为行业的整体提升做出一些贡献。
DOIS：关于 DevOps 的发展前景，您怎么看？
党受辉：DevOps 最早应该是源自于一个理念，过去仅限于开发和运维如何协同，价值有限。我们把企业内不论是“业务系统”还是“运营系统”的生命周期，都分成 CI、CD、CO 三段，也就是持续集成、持续部署和持续运营三个过程。我们注意到当前 DevOps 理念的发展，有逐步覆盖整个IT系统全生命周期的趋势，这将使其更具生命力和现实意义。
DOIS：本次是 DevOps 国际峰会首次走进深圳，请谈谈您对本次峰会的感受，您有什么祝福吗？
党受辉：这是我第一次参加以 DevOps 命名的完整的峰会，之前 DevOps 都是作为各种大会的分会场或者其中一个子项，这次是一个完整的以 DevOps 命名的大会，足以体现出主办方对这个领域的重视。
第二，本次峰会全名为 DevOps 国际峰会，我们也希望将来这个会能够传播到海外，将标准和国内一些领先的东西向世界去传播。中国现在也有很多国际一线的互联网公司，我们也开始在参与制订国际一线的标准，这是我对我们的主办方和大会的期待。
那么，想知道被评为的4级的腾讯 IEG 基础运营 PaaS 平台有哪些特点？请继续看 ~
腾讯 IEG 基础运营 PaaS 平台， 是由腾讯互动娱乐事业群技术运营部蓝鲸团队打造的一站式 DevOps 研发运营平台，深度整合了腾讯 IEG 各个高能组件，贯穿从产品研发、测试、安全到运营的 CICDCO 全生命周期。
它是腾讯互娱技术运营部沉淀多年的技术运营支撑体系，承担着数百款业务线上运营的使命，遍布全球 20W 的混合云管控，覆盖X86、虚拟机、容器等各类 IaaS；
它为 5000 业务研发人员提供了从代码集成、编译构建、单元测试、代码扫描、镜像构建、部署、视图展示等全链路支撑服务；同时通过基础 PaaS 提供的完善的前后台开发框架、调度引擎、公共组件等服务，实现了腾讯互娱内部运维人员从运维到技术运营的转型。
腾讯 IEG 基础运营 PaaS 平台架构
特色功能1： 自研 Pipeline 流水线，提供一站式研发运营服务支持。
- IEG 基础运营 PaaS 的蓝盾 DevOps平台，以流水线为核心，为研发过程提供了丰富的原子（当前45个），覆盖了配置管理、构建与持续集成、测试管理、部署与发布管理、环境管理、数据管理、度量与反馈各个环节。为项目从需求、开发、测试、部署、运营提供了一站式的研发运营服务支持。
▲ 蓝盾 DevOps 平台服务一览
▲ 流水线概览
- 蓝盾 DevOps 平台提供了45 个和研发流程相关的原子，可以自由编排你的流水线。
- 使用流水线，自动化一切可以自动化的工作，让你聚焦于代码，快速、稳定、安全交付业务价值。
特色功能 2：集成 codecc 代码检查，用质量红线控制发布版本质量
- CodeCC 代码检查，提供了专业的代码检查解决方案及服务，它集成了含商用、开源、自研的代码检查工具，包含Coverity、Cpplint、PyLint、TSC-lua、重复率工具、圈复杂度工具、ESLint、Gometalinter。
- 质量红线，通过设置指标和阀值，可以对留下产出物进行质量控制，不满足质量的产品不能部署到线上。
特色功能 3：结果数据度量与可视化
- 所有持续过程的步骤都可以度量和可视化，通过合理的数据分析，为项目持续改进提供助力。
▲ 流水线视图
▲ 流水线执行详情
▲ 流水线执行耗时 Top 10
▲ 关键步骤执行详情
▲ 构建成功率、代码检查告警遗留数、部署成功率
特色功能4：支持移动端，随时随地体验持续集成
- 蓝盾 DevOps 平台还提供了手机端 app，可以支持从手机管理项目，触发流水线、版本下载体验、收藏、构建日志、构建列表、构建报告等等，让你随时随地都可以实现持续集成。
以上就是关于国内外首个 DevOps 持续交付评测 4级项目的相关内容。
关于DevOps标准的更多介绍
在2018年11月2日-3日举行的 DevOps 国际峰会（DOIS）深圳站，共有4家各行业名企7个项目通过 DevOps 标准（之持续交付）认证。具体如下。
正如麦肯锡研究结果所表明的，科技公司的关键所在无外乎两点：标准化 和 工具赋能。这和 DevOps 核心理念不谋而合。
目前各大企业评测的 “持续交付部分” 共有7个能力子域、14个能力项、49个能力指标。完成覆盖了开发、测试、安全和运维，也是对贵司 DevOps 持续交付流水线平台的工具能力以及团队协作能力的集中检验。
