一年多以前，参加过公司的一个『Management 3.0』培训。遗憾的是，没学会怎么当管理者，倒是学会了怎么驱动自己去做更多的事。
需求与驱动力
人呐，主动做事的时候，总会有动机的。如果不挨冻、不挨饿，吃饭，睡觉这种事就不需要动机的。
- 单身的时候，主动去和异性说话，可能想的不仅仅只是交流交流——还有可能想找个人分摊房租。
- 刚毕业的时候，多加点班多赚点钱，可能不仅仅是因为想多学点东西——还有可能是穷。
- 写代码的时候，想写得更简洁一点，可能不仅仅是为了提高水平——还有可能是太长了，自己就看不懂了。
这就是内在的驱动力，让自己朝着自己所期望的目标前进。如我过去的 GitHub，我就是要 365 天都在写代码。
它往往比多数的外部激励更加有效。工作多年的你，可能希望少涨一些工资，因此便少加一些班。因为少加一些，你就可以：
- 腾出点时间去与白富美约会，迎娶白富美
- 腾出点时间去学习技术，当上 CTO
- 腾出点时间去走上人生巅峰
好了，应该醒醒了，看看现在的你：整天提不起精神，不想写代码，也不想加班，回家了也不知道干什么。这仿佛就是学生时候的写照啊，上课的时候想着放假，可以去哪里玩，可以从某个亲戚那里拿红包；放假的时候，想着回学校看哪个美女，和谁一起去玩。除此，你还会记得你做过什么吗？
学习的时候，不情愿的去上课；工作的时候，不情愿的去上班。
好在事情并没有那么糟糕。让我们想想，你什么时候会去主动地做一些事情：
- 因为房租涨了的缘故，你便想着多赚一些钱
- 因为涨工资的缘故，你开始去接触更深的技术
- 因为 KPI 的缘故，你主动地去做了一些工作
在这个过程中，你会发现有一股无形的力量在驱动着你，只是它们都是一些外在的激励。也是我们在生活中常见的激励，『干得好给你多涨工资』、『准时打卡多点奖金』、『成绩好一点排名就靠前』等等。
外部激励是在集体中最容易实现的，也是最常见的。但是效果往往不会那么理想，只有你真正想成长的时候，你才会去成长。
识别你的内在激励
而为了正确的激励你自己，你就需要识别出真正能影响你的内在驱动力因素。在《管理 3.0》一书中提到了十条，团队内部成员的十大需求。你需要从中选出你觉得最重要的因素，然后按顺序排好。在培训的时候，这些内容会被打印成卡片，然后两个成员一组，一个成员向另外一个成员（最好是不熟悉的两个人）解释原因。
这十条内容分别是：
即：
- 好奇心（Curisority）。
- 荣誉感（Honor）。
- 认可（Acceptance）。
- 掌握（Mastery）。
- 权力（Power）。
- 自由（Freedom）。
- 相关性（Relatedness），即多与人交流。
- 秩序（Oreder）。
- 目标（Goal）。
- 地位（Status）。
虽然这些内容都是被限定在团队范畴里的，但是我们也可以将这些内容应用到自己身上。现在，你可以从中选出最重要的三个原则，并按顺序排好。
我的顺序是：自由、好奇心、目标。
- 自由。如现在的不加班的生活，我可以自由安排大量的时间。又如写代码是一种很无聊、乏味的工作，但是在自己掌控的代码中，我们仍然可以获得相当大的自由度。还可以有大量的时间，自由的去玩工具、造轮子。
- 好奇心。我就是想拆拆看这个电脑，看看里面有什么东西不一样。
- 目的。当你计划着去某个地方、实现某个功能、达成某个成就。嗯，就是这样，实现它。
有意思的是，其中有一些可能有点相似，请注意~~。注意二：在不同的时期，上面的内容都会有一些变化的。
你的顺序会是怎样的？
Action
如果你想要的是荣誉感，那么你应该多参加一些活动。
如果你想要的是地位，那么你应该设法去做更多的领导尝试。
如果你想要的是相关性，那么你应该多去与周围的人交流。
我又编不下去了。不过，我相信你应该能找到对你来说，最重要的点。
