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写作背景
记得在之前参加面试时，被问到SDL，勉强把其流程稍加解释的给背了出来，面试官一脸不屑的样子记忆犹新。因为那时负责的是乙方安服技术团队，针对甲方推崇但又没几家实际落地并做好的SDL，的确缺少经验。后来，在网上找了很多相关资料，但大多都是没血没肉的理论指导性文章，落地的案例寥寥无几。再后来，主动联系了当初的面试官，请教他们公司的SDL如何开展，得到的回复却是：这玩意儿真正落地的公司比较少，都是一二线互联网公司在玩；外面那些paper都太形而上了，没有落地空间，有些概念可以参考，跟领导吹吹牛逼是可以的。
时至今日，工作方向已由应用安全转向负责基础安全。经过近一年的演变，公司落地版的SDL已稍见雏形，各个环节已基本打通并稳定，期间的各种经验和心得甚为宝贵，于是乎计划着编写这一系列的文章，或许可以在SDL案例缺失的时间里，给同行朋友带来一丝参考与思考。由于是最初实践，肯定存在一些不足甚至错误，烦请指正并热烈讨论。
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SDL概况
安全开发生命周期（SDL）即SecurityDevelopment Lifecycle，是微软提出的从安全角度指导软件开发过程的管理模式。在传统软件开发生命周期的各个阶段增加了一些必要的安全活动，软件开发的不同阶段所执行的安全活动也不同，每个活动就算单独执行也都能对软件安全起到一定作用。
只要是在做应用安全，肯定都会接触到SDL中的某一环或几个环节，是否有必要全部串联起来或填补空白环节，几乎是决定于当前的工作状态（工作量、工作计划）与业务形态（业务是否迭代频繁，安全检查发生改变后是否会明显影响到业务）。
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SDL流程
SDL的核心理念就是将安全考虑集成在软件开发的每一个阶段：需求分析、设计、编码、测试和维护。从需求、设计到发布产品的每一个阶段都增加相应的安全活动，以减少软件中漏洞的数量并将安全缺陷降低到最小程度。微软的流程为：
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我眼里（落地版）的SDL流程
结合实际情况与资源，可以分为这样的七部分：
该实践基于作者以及所在安全团队边学边推行的最初实践，服务于物流行业一家由传统转型互联网的公司，同样面临安全起步较晚且安全团队人数较少，安全开发能力欠佳。但凭借内外部资源、公司内部系统项目、安全事件推动等因素，已基本实现所有新业务系统、旧业务系统功能大变更，均按照SDL推行。
