今天参加了一年一度的《中国软件工程大会》，听了许多前辈在台上精彩的演讲，自己也有很多感触。接下来，我会先把几个重要的演讲总结一下，最后再写一个自己的心得。
项目经理领导力
演讲者：田俊国
- 领导力和领导 二者并没有直接关系。很多名为领导的人，常常被下属牵着鼻子跑。
- 达成共识、目标共享 一个搬梯子的故事形象地解释了和下属共享目标的重要性。
- 要做冰山下的沟通 一座冰山，只有很少的一部分是露在水面上的。如果只做表面的沟通，往往不是最直接的，也不能很好地达到沟通的目的。
- 做一个高自尊的人
- 气球原理 要当领导，至少你的气球要能包容你下属的气球。
- 做好教练
- 势利权形情 类似于金木水火土、仁义理智信。
软件企业常见问题和系统性解决方案
演讲者：林锐
需求的本质
演讲者：徐锋
架构重构
作者：温昱
个人小结
觉得比较有收获的是下午的这两场。
第一场讲的是需求方面的内容。一直以来都对需求不感冒，但是这是我第一次听需求方面的演讲也听得这么有意思。需求的探索过程可以融入到生活中的一点一滴。问题层面的描述和解决方案式的描述需要被区分开来，这样才能更好地深入挖掘需求。需求分析人员和客户交流的时候，要对需求有更大的领导力，你必须在此领域有较深的认识。对业务的认识程度，决定了是谁领导谁。
人活着是为了造福社会，给他人带来价值。那么，要带来更大的价值，我们需要从更深的层次上了解目标受众的需求，这样才有可能发挥我们的能力，做出更大更有意义的贡献。这也是我觉得这次演讲对我最大的意义，以后在思考各种目标的时候，都可以用区分“问题/解决方案”的模式来获取更深层次的目标。
后面是温昱老师讲的架构重构。其实这次去参加CCSE2010最期望听到的就是他的演讲。之前看过他的《软件架构设计》，觉得写得很务实、很有指导性，国内少有这种高质量的书籍。而这次讲的架构重构虽然不全是新的观点，不过正好和我现在所做的工作比较吻合，所以也听得我津津有味。按照温老师的说法，重构必须细分：架构重构、模块重构、代码重构。我到现在的公司一年多了，虽然没有做到架构层级的重构，但是一半左右的时间都是在做重构，做代码重构、做模块重构。虽然重构需要要考虑很多问题，要担负更多的责任、更大的压力，但是我还做得比较开心。一来，在现在项目组中，原来的架构师忙着做其它的工作，而其它同事暂时也没有我熟悉系统的结构，所以如果要重构，必然是我的责任。二来，这和我的性格有关，我一直都有“代码强迫症”，想着还有优化的空间，想着如果现在不重构以后同事们做起任务来会更痛苦，哪怕别人再怎么看，再怎么说，我都会坚持下去……前几天看了一篇文章：《重构者的20种死法》，写得还是很有道理的，不过对于这些问题，我也可能笑笑了，很多事情，如果你要做的话，就得承担它的困难。
以后要真是有“设计重构师”的职位，倒是可以去试试……
最后，再说说职业规划。看着台上的前辈们如此厉害，十年磨一剑确实不虚。中午吃饭的时候，我问朋友：“古代的大侠，许多都是在深山修炼多年后，才能在江湖中扬名。如果给你十年时间，你会挑哪个方向修炼？十年后，你如果达到台上这些牛人的水平，你觉得怎么样？”
其实，这个问题我是想问问自己。虽然我一直以来都对技术充满热情，现在自己也觉得技术还不错，但是如果真叫我以后都朝技术方向修炼的话，我开始忧郁了。因为我喜欢技术，不代表我喜欢一辈子做技术，哪怕是架构师。晚上回家，和女友聊了很多，聊职业规划、聊兴趣、聊人生，最终我推出的一些结论，让女友觉得非常可惜，因为她一直都认为我是一块做技术的料。
有些事情如果我不做，当我年迈回首的时候，一定会为自己而后悔……
