总结起来，如果把聚会比如成一次拍电影，那么导演就应该有拍电影的方法论，我们比较一下大厂在两个聚会过后都做了些什么？
参加了大厂两次大型聚会，一次是国内的企业的聚会，一次是客户的聚会。它们有相似性，相似之处就是方法论。
我记得每次聚会，我们都会看到很多陌生人，他们都是“行业中人”，茫茫人海中我们相遇，因为大家都是做这行的，都会有观点碰撞，这些朋友的观点都是很宝贵的声音，让我看到这个行业中形形色色的表演。
其实每次聚会都是一面镜子，让我反照我自己。“以人为镜”可以正衣冠。我的方案是否讲得好，对方的行业深度我是否理解了，“镜子”让我看得更清楚了。
如果把方案比喻成电影剧本，我会加强三点：
- 内容需要加大广度和覆盖面，让受众群体对我们单位的行业方案更感兴趣
- 内容需要引入具体案例，没有案例的方案不是好方案
- 界面需要加大趣味性和动画效果，受众群体大多数是中高层岗位，增强剧本“眼缘”很重要
这部检查类剧本怎么做？在检测类单位里，往往都是从发文开始，进入牵头单位，而分解到对应的业务单位。在交流方案服务前，需要先知道对方的业务管辖范围。
这就是上一辈人总说的学习业务，他们所谓业务是大家的分工责任，但他们没有提，业务这个概念，对于不同岗位是不同的。交流方案前，甲方单位不感兴趣，交流效果就不会好。这里重点讲一下往上汇报。对方看到的材料比你多，因为会对你指指点点，你得接受。
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