第一个关于技术人员的历史积累问题：
对程序员来讲，开发思想、架构、代码、程序、软件、系统就是财富，别老丢弃你的劳动成果，放弃你的积累，要学会保护你的劳动成果。 我10年前的代码都在手上，经常改进来改进去，维护来维护去，在一定的程度上，让我生活轻松了不少，因为我不用什么都从头来过，我只要痛苦一次，以后就要反复重复利用，软件的价值在于重复利用，而不是每个东西，都从头开发，那永远也是辛苦的程序员，这个生活质量就别提了，不管自己的代码丑还是拿不出手，要学会精心维护，每天改进一点点，每个月一个小进步，每年一个大进步，多年的积累是宝贵的，这个早晚也会给你带来丰厚的收益。
第二个关于技术人的圈子及交流的：
技术人的社区群是纯粹的一种技术上相互肯定、人格魅力上相互欣赏的平台，通过分享自己的观点、经验或解决方案实现交流沟通，最终形成双赢或多赢。
第三个是关于企业老板定位的，来自李开复，将这段话换位思考一下挺不错：
作为创业公司的CEO，你30%的时间应该花在人才上，其他你该花的时间是树立公司的文化、让自己更强大，这三件事情应该占到你80%、90%的时间。 一个老板对于员工做了好的事情，光是发钱奖励是不够的。你作为老板一定要了解你的员工牛在什么地方，或者是他有什么东西是别人不具备的，你花点时间去理解员工，会比给员工任何的激励都重要。 另外，对员工的放权也很重要。 一个伟大的CEO要对公司方向有非常清晰的掌舵和把控，但是他对于一些如何去执行技术、产品、售后、销售、市场，也能让每个能人在他的领域里有非常大的发展空间。 所以一个什么都要管得很细腻的老板，是没有办法留住一流人才的。
