软件项目的失败原因多种多样：需求分析没做好，产品设计有缺陷，市场调研过于乐观，项目周期太短，预算和人手不足，技术门槛太高，主程跳槽了，前端失恋了，设计师休怀孕了，架构师被挖了，文案旅游去了，产品经理是二逼，项目经理是摆设，老板是外行，客户是坨翔……
但软件项目中所有的推迟，乃至中断或失败终止，均可以归纳为一个原因：轻视！
如果从项目立项就开始轻视，那对困难的评估肯定不足，骄兵必败。后期一旦出现问题，加上沟通不利，结局好看的极少。
- 客户觉得事情简单 > 项目一定会延期
- 客户 老板都觉得事情简单 > 项目一定会烂尾
- 客户 老板 团队都觉得事情简单 > 所有人最后死翘翘，并且死都不知道怎么死的。
