2年前，网上有一篇很有名的文章《任正非的用人之道：砍掉高层手脚，中层的屁股，基层的脑袋》，当时以为是标题党，就没仔细看，时至今日，开始研究组织架构，思考企业这个组织中的高效运转问题，才反过来去好好读了几遍，有种错过了几百万的感觉。
任何组织都由有不同的层次的个体组成，企业更不例外。中国人不是经常说：道生一、一生二、二生三、三生万物吗？那么如果硬要将企业里的员工分层次，3个层次就可以概括了：一个叫底(基)层，一个叫中层，还有一个叫高层。
底(基)层：看责任心，有执行力，短期利益，工资和加班费 中层：看进取心，有理解力，中期合作，提成和奖金 高层：看事业心，有决断力，长期合作，股票和期权
为什么我有上述的总结呢，源于观察和思考。一味追求“器”的提高，边界永远在“术”的范畴。停下来思考，复盘，然后放空，才能跳出边界，重新出发。
你在哪里不重要，关键是你想去哪里？
