上图是基于著名的 PDCA 循环（PlanDoCheckAction）而画，PDCA也称戴明环。PDCA 是为了提高质量的管理思想，是一套科学程序，注重管理活动的全部过程。但实际应用中，不限于单纯提高质量。冯仑常说的复盘，我觉得有异曲同工之妙。设定目标，定期的回顾目标，调整计划、实施，检讨得失等。自上而下的执行效果会更好，因为企业目标的设定更需要自上而下的分解，而不是自下而上的聚集。
“P”是 PLAN：制定目标和计划。
《礼记·中庸》提到：“凡事预则立，不预则废.”，说明了目标和计划的重要性。
很多时候，我们都是走一步算一步，缺少目标的定制和计划，认为这个很虚，没有必要，也就缺少对目标的实施，到底完成了多少，实现了多少，还是那些未能实现，是什么原因导致的，都无从知晓。
“D”是 DO：开始行动，实施计划
很多人制定了计划，可以说，计划是相当完美，可因见异思迁，三分钟热度，一时的激情过后就没了动力了。有位记者采访通用公司前总裁杰克.韦尔奇时，记者问：“请问韦尔奇先生，你们为什么能成功?”，韦尔奇先生回答说“你们知道了，我们做到了”。很多时候我们都没有勇敢的迈出第一步，总是想着这，顾虑那，慢慢就放弃了。
“C”是 CHECK，对行动的结果进行检验
行动了，做了，要有个结果，对其结果是否满意，思考下次方案是否可以改进等。
“A”是 ACTION. 纠正错误，调整方向.其实也就是总结、完善的意思
善于总结，我们伟大的毛主席就非常提倡这点，他把他的成功归咎于善于总结经验，集中群众智慧，可以总结这个环节不容忽视。工作中，小到日报，周报，大到月总结，季总结等。有总结我们才能更进一步把工作做得更好。
