关于这个话题，是来自于一场会议。当时公司里进行2015年的年度总结汇报，好几位同事都说出了“你很专业”的评价，但当提到为什么觉得很专业时，他们觉得自己不懂，也不知道我具体做什么，所以觉得我很专业。我不得不说：如果让一个不懂得人觉得我很专业，那是很失败的，因为我觉得作为IT来讲，能够帮客户解决问题，能够以更加专业的解决方案提供给客户的，那才叫专业。如果只会编程、只会做些报表、只会解决一些客户碰到的问题，那充其量只是合格。作为IT，特别是偏软件应用类的，每做一个报表、一个流程、一个功能、一个测试，这背后都有很多的商业逻辑，而对于要求做这些系统的人来说，他们想要达成目标的背后，有太多的非IT的专业知识。
作为一个可以支持ERP全模块的人来讲，仓库、采购、销售、生产、计划、财务、质量、工程、人事哪一个你不需要深入了解？
如果你对我的工作内容不了解，没关系，那些来自于各个部门关键用户知道我懂什么，我的IT部老板知道我懂什么，能帮他做什么，知道我的价值。
当然了，我一直以来都很自信，对薪水待遇的态度就是，我值！我值高于公司所付薪水的价值。
2010年，ERP系统升级，我们本地IT是2个人参与On-Site实施，而2015年是我一个人主导，几年的收获还是挺大的。
正如当时会上所述：我的专业来自于对业务的熟知，以及对其它部门业务自主自发的学习能力。对于IT应该必备的技能那是基础，谈不上专业。
很多时候，机会是自己创造和争取的，我论坛常写的关于FlowPortal.Net BPM的，直到现在还在不停的实施新流程，因为当初发现单纯的Infro ERP LN升级完了之后，根本没那么多事情可做，要么耗着，要么离开寻找更好的机会和平台，但回头想想哪个平台不是这样，索性自己创造机会，搞BPM。中国搞得有点成绩了，于是就有了后来2011年有机会去美国实施BPM的经历。
不得不说，事在人为，至于结果，我相信：勤奋的人，运气一般不会很差。
