前言
腾不出时间学习的人，迟早会腾出时间来伤悲； 腾不出时间思考的人，迟早会腾出时间来后悔； ——刘同
小李的上级总在嫌弃进度慢，你为什么不多做一些业务，怎么业绩or技术进步这么不明显呢？
曾经，多少人以为只要按照上级交代的工作任务去完成，就可以得到晋升，包括薪资和等级都不会差。但是，只有极少的人愿望成真。究竟那些“上位”的人，靠的是什么呢？你的上级希望任务被完成外，更希望的是什么呢？
step 1 :腾出时间，每天至少30min
保证业务完成的情况下，抽取部分工作之外或者工作中的闲暇时间。这种时候不要去管你的上级或者同事有多忙，忙的本身就是工作本身。如果你的工作已经完成了，那么你有权利有义务为自己腾出时间做一些属于自己的事情。
也许有人工作一旦闲置下来，直接就去请求上级，我还有什么可做的事情，这种看似积极上级的员工其实是无脑揽活。如果你每次的工作内容有差别还好，否则，你只是无数次的用同一种经验解决同一个问题，毫无进步空间可言，最后自己一无所获。
当然也有另一种类型，效率较高的完成了本职工作，然后就处于放羊状态，这种极易造成不良影响，哪怕你有一定的才能，同事以及上级也不会多看好你，这是必然的。因为你心态不好，哪怕你随便看点有意义的事情，或者和同事沟通下，都比在那闲扯淡或者坐等下班的好。
step 2 : 工作总结与反思
总结：也称小结或者工作汇报，在这一天中，你需要做的事情有哪些，完成了哪些，完成度如何，存在的问题是什么，做个详尽的记录。其中，对直接汇报有作用的，摘录下来直接放到日报或者周报之中。头条有理，整理之后，在下班之前列出明天的checklist，这样明天的工作就心里有数了。
反思： 与上面的一个维度不同。这里，你需要记录的是你遇到的问题，你解决的办法，解决问题的思路以及全过程，工作中发现的好的方法，使用率高的技巧，或者一些属于自己经常犯的低级失误。
step 3: 自我规划
如果你能坚持完成第一步，第二步，也许你会发现自己工作中某些事项或者总结是有共性性质的。这时候，强烈建议你梳理下自己的工作思维导图。比如下图这样的：
step 4: 学习，提升
经过三年左右的工作，你对一些业务或者工作或者行业上有了一些较为专业的认识，但是总觉得还缺点什么。
对，你缺专业性。你不是专家。你认为的事情不能够被别人认同并且赞同，甚至于你的观点，别人觉得没有长物。此时，你需要了解行业还有工作领域内的基本情况，大牛级别的人物，描绘出自己的短期以及长期规划，希望得到他们什么方面的认知或者技能。
然后基于这个认识，修正自己的思维导图，为其添加行之有效的方式方法工具资源。将自己抽出的时间按照抽屉式分发总结。静等量变产生质变的过程。
step 5: 沉淀
当你想进Bat的时候，招聘要求里一定有这样几条不属于直接的技术要求的。
- 有大型项目的经验。 这一点一般比较难实现，因为一般公司还真没什么大项目，即使有也不会使用特别出彩的技术架构，即使用了一般员工也不会了解其细节或者整理实现。
- 有自己的博客 擅长关注新技术并对公开项目有技术贡献，有自己的模块或者系统优先考虑。这些是想要求什么呢？对，就是你对技术的精专如何，技术沉淀如何。
- 工作技巧与沉淀 擅长与各种人沟通，团队协作能力强，善于技术布道，抗压能力强。这种与其说是要求具体的能力，不如说是解决事情的思维、方法。曾经我去阿里面试前端的leader ，曾经被问道如何处理有的人对工作中任务分发和薪酬不平衡的问题。还有的领导会问你，如何带领团队积极有效的技术成长，提高项目开发效率等。
所以当你不断的学习提高之后，就需要把自己认为切实有用的部分总结为博客或者手册，以供学习工作或者下一步岗位需求面试所用哦，这就是沉淀。
step 6: 百炼成钢，大家之作
当你把所有的技术沉淀加深到一定地步，可以独立完成一个领域的所有建树的时候，你就成为了某方面的专家。此时你可以轻而易举的做以下的事情： 1. 项目的技术选型以及解决基本的技术或者业务问题（偏架构师） 2. 中小团队的管理或者协作（偏部门经理） 3. 团队的职能管理与职业发展规划（偏职能leader） 4. 技术步道以及技术基础设施(偏基础设施以及研发leader) 5. 大产品经理（业务leader） 6. etc…
