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互联网金融公司需要项目经理吗？
很有意思，今天在产品社区看到一个疑问句，如题~
然后，我就开始拉吧拉吧的说起来了，原文回答如下：
互联网金融公司是否需要项目经理
首先来看，需要根据公司的业务量/业务板块、产品团队数量来衡量判断~
业务量：金融公司大方向来说分为资金端、资产端、风控部门、法律部门、市场部、运营部（如果有坏账的话，也许还有负责追债的部门，一般此项外包的较多），各个业务部门会提出来不同的需求，需要产品部门来进行需求规划和整理，针对不同部门的不同需求制定出不同的产品方案，并交付给技术方去执行，那么问题来了，这么多部门如果没有项目经理，那么产品的进度如何把控，进度如何把控？
这个就和产品团队的数量密不可分了
好的产品有时候是可以身兼项目经理的部分工作，比如跟进项目，保证项目落实和预期内完成交付~同时有些产品经理会身兼几个大大小小的项目同时进行，在工作过程中，这个很常见~
按照项目的业务流来说，产品经理的职责和能力会涉及到这么几点：
1、判断业务需求，真实需求还是伪需求，或者说需求方提出的是否是有利于整体公司的业务方向发展，是否真的是说出来的需求（这个大多数人都懂得）
2、市场分析，当一个需求提出来的时候，需要进行市场分析吧？很基础的工作
3、竞品调查（略过，每个人的方式不一样）
4、产品梳理、流程绘制、绘制原型等手工活儿
5、（重点来了）跟进开发，在跟进开发的过程中，产品需要跟不同的部门的人来进行沟通，首先保证开发是按照自己设计的原型来的，其次要保障产品的预期完成时间是否可以按照之前制定的工期来，如果不能怎样处理，这些都是要考虑的
6、（重点2）身兼多个项目的时候，考虑把工作时间安排好，协调好，如什么时候开会、什么时候初审预审、什么时候干干手工活儿什么的，这些如果都安排好了的话，其实不会很痛苦，反而会很充实，只要你别乱。
以上几点会有些产品和项目重合的地方，有些交际其实大家都在做。不可否认的说，项目经理的存在由什么决定呢？（自行脑洞ing）
如果你在创业公司干过，相信你肯定没在那里见过项目经理~
其实在这里想说明的一点是，项目经理的有一项大家都知道的就是保证在预定工期时完成交付，但是交付这种东西也会出现很多意外，比如需求方突然冒出一句话：咦，我有个想法~（是不是这时候特别想干掉他）
当出现这种情况的时候，项目告诉我的就是如何去谈需求，压需求，不是说不去做，而是可以需求后置，为了保证这期产品的进度要正产来走
为什么要正常来走？
因为一项产品上线或者迭代需求上线肯定不是拍脑门儿想出来的，是吧？所以一个需求是否对，需要在做之前就做好各种调查，做好各种市场的了解~在上线后呢，需要根据各种数据来判断新的需求是否可行、根据用户反馈来判断设计是否合理等等···
不知不觉说了好多，感觉好像是大道理，但确实很多都是经验之谈
后期慢慢会给大家做梳理的，希望这篇对大家有帮助！
