大多数产品经理都经理过完整的、成熟的产品的成长过程，但是真正从0~1的过程需要多少维度来进行操控？由哪些维度来衡量一个产品是否靠谱？今天我们来聊聊如何评估一个产品是否靠谱！
很多先行者曾经提出过一个理论——精益生产：提倡公司进行“验证式、试错式”产品实验和推广，大概理解是，做一个最小的可执行的MVP产品（极简产品），然后通过不断的试错的市场反馈，小步快跑式的进行迭代优化，灵活调整产品方向，进而迭代出最终的产品主线和稳定版本的产品形态！
那么这种小而快的产品如何去衡量，如何去判断是否靠谱，是否可以执行并且实现盈利？
为什么会有这个产品？
很多产品人当接到一个需求时，都知道怎么做，如何做，但是很少人回去问为什么这么做？这个根本问题如果经常性忽略，我们就很难养成一个独立的思考习惯。
那么，市场上为什么会有我们需要做的互联网产品呢？
盈利：任何一个可以在市场上盈利的产品，并且可以长时间盈利的产品都是好产品！为什么这么说，只要产品能够长期盈利，无论商业模式如何，都能说明此项产品是市场上需要的产品，那么产品的商业性如何能够体现出来，并且很好的活下去，那么说明产品的第一个目的达到了，就，就是赚钱！
用户基数与粘度：任何一个职能部门或者人员提出来的需求，可能会在用户量级上作出贡献，只要可以实行并且达到预期效果，就说明我们的这个产品迭代时有价值的，也许是产品获客期，也许是产品瓶颈期，只要能给产品带来更多的用户基数，或者提高用户粘度，这样的需求就是靠谱并且可执行的！
创新价值：体验过国内各种流行产品，会发现国内产品的同质化情况会很严重，所以创新型产品或者产品内部创新性战略迭代，都是值得去发起和落地的，这样属于我们评估产品是否靠谱的一个维度。
团队的力量
忘了哪个前辈说过一句话，说一个互联网团队中，老大要懂产品，老二要懂技术，老三要懂运营···时间很久了，但是依然是经典不衰！在很多优秀企业的案例中可以看到，有些领导求贤若渴，比如小米的雷军，在创业初期花了极大部分时间去找人，因为很多好的想法，如果没有一流的人才和强有力的执行力，真的很难往下推进，或者干脆到一半的时候，产品挂掉了，所以说，人的重要性对于整个产品的预估衡量也是极为重要的。
市场的刚性需求
在畅想或者脑洞一款产品的时候，一定要结合市场以及需求为出发点——我们做了一个天花乱坠，五彩缤纷的产品，可最终市场上没有这样的需求，是不是很揪心？
就像有一句话说的，任何不尊重市场和用户的产品，最后终将沦为墙角一员！
那么市场的刚需判断就可以通过类似马斯洛需求、或者付费判断原则等，来进行评估。一个产品能否真的做到离不开、断不了，是需要用户来决定的，是需要产品来思考的。对于多数初级者来说，个人建议是多看些爆款产品，分析下产品的发展历史以及迭代版本，结合自己对产品的理解，深度思考下爆款背后的逻辑和原因。
风险
任何一件事情都是具有双面性的，比如金融（本人从事金融业），我们做一款产品金融产品的价值无非就是用户针对金融方面的输入与输出。比如借贷、理财、收款、消费等，那么围绕着这些事情我们可以在多个维度进行延伸和创新。那么问题来了，是不是任何一个维度对于用户、对于公司来说都是安全没有风险的？当然不是！
风险是需要我们从不同维度来进行定义和把控的，常见的包含：政策、市场、技术、法律、资金等风险，任何一个维度的风险我们是应该划出等级的，并且在开始做的时候就需要对风险进行预测和解决方案制定。
举个最简单的例子：小王在路边卖早点，一套煎饼果子能挣1元，每天能卖300套左右——这项生意有需求，有用户基数，有盈利。但是，小王需要考虑风险啊，比如有一天政策不让路边摊进行售卖了，又，某一天小王被城管抄了。这些都是风险！未来靠什么生存？罚金是否可以支付的起？如果真的不可以在做此行业了，那么今后该怎么做？——小王也很惆怅~
所以说，产品的MVP也没有那么简单，需要从多方面进行考察和衡量
话说，是不是摊个煎饼也很难？
深思ing
希望我的分享对你有用，别怕，你并不孤独！
