敏捷总动员是携程的敏捷之旅，致力于为广大敏捷爱好者提供高效、有趣的敏捷开发学习途径，在上海技术圈子内推广敏捷开发思想和实践，帮助企业更好地实施敏捷。
此次敏捷总动员将带您亲历敏捷三生三世的美好，领略极致畅爽的敏捷之旅，让您在工作中游刃有余自由切换。
想结交满满正能量，有激情的朋友吗？快快加入“敏捷总动员”吧，跟我们一起变得爱学习而有思想，变得懂生活而有目标，变得要行动而有结果，成为一个快乐、高效、平衡的人。
活动信息
【时间】6月9日（周六）13:00-17:30
【地点】上海市长宁区金钟路968号，凌空SOHO 12号楼
【报名】点击文末“阅读原文”报名
【议程】
13:00-13:30 签到
13:30-13:40 《敏捷转型-打造幸福小团队》-携程马赛珺
13:40-13:50 《我们“不”谈scrum》-携程沈汉卿
13:50-14:00 《只为遇见你》-携程马力
14:00-14:50 《网易大数据内部创业的从0到1》-网易张孙恩
14:50-15:00 短休
15:00-15:50 《爱奇艺移动App敏捷实践》-爱奇艺赵磊
15:50-16:30 《从散兵游勇到高效能的敏捷团队》-IRiS润雅黄灵
16:30-16:40 短休
16:40-17:30 《以VUCA应对VUCA, 敏捷与创新方法和实践分享》-平安张以海
议题简介
《敏捷转型-打造幸福小团队》
携程马赛珺
携程机票敏捷转型负责人，致力于帮助团队使用scrum，并持续改进，打造高效团队。目前机票已于初始的5支敏捷团队发展为12支scrum team。曾带领2支团队参赛并获得携程最佳敏捷团队奖。
议题简介
分享机票敏捷转型之路，结合各团队不同背景，各产品业务方不同需求，进行不同时期的站会变革，回顾会变更，打造高效幸福小团队。
《我们“不”谈scrum》
携程沈汉卿
携程酒店无线前端研发经理，负责酒店无线React Native，Hybrid，特价H5频道等。崇尚技术是生产力，掌握技术，运用技术，更好地服务于产品和业务。
议题简介
本次将分享在携程酒店三年多的转型实践中的感悟，结合日常生活中某个场景，更加通俗的表达，在复杂的应用场景中scrum思想的运用，在解决一些复杂的项目或者任务时可以事半功倍。
《只为遇见你》
携程马力
携程酒店无线Scrum Master，PMP，CSM，CSP。负责酒店无线6个团队的敏捷转型，致力于提高研发效率以及团队建设，引导团队采用Scrum框架，和一线团队一起工作，共同探讨敏捷多种模式，落地实践，持续改进，追求一种幸福的工作模式。在团队敏捷转型，以及跨团队合作管理上有丰富的经验。
议题简介
携程酒店敏捷转型三年多，在实践中去寻路，不断尝试。团队成长的同时，自己也发生了惊人的蜕变。三生三世，从一开始的懵懂无知，知道自己不懂；到后来的点滴摸索，小有收获；敏捷无止尽，不断的去探索与挑战，持续的改进与完善，只为遇见你，遇见更好的自己。
《网易大数据内部创业的从0到1》
网易张孙恩
网易资深项目经理。土生土长中国台湾人，中国台湾大学MBA毕业。曾服务于美商默沙东药厂、顶新集团。在网易担任猛犸大数据平台、网易有数BI平台、网易有料信息流、人工智能AR/VR的项目经理，并担任过ColorTouch、搜索算法等项目的管理顾问。关注人工智能、大数据项目集的敏捷实践，与企业级产品的战略规划、全链路项目管理。
议题简介
做企业内部的创业新项目，对公司来说是个巨大的投资，包含：人员、时间、精力、配套资源等。在初期老板(投资人)也很难判断该不该大力投入，资源有限状况下，比较好的方式是快速试错：先做出一个MVP(Minimum Viable Product, 最小可用产品)，然后去探索用户需求。
本次将以网易大数据为例，分享如何用业务全链路项目管理的方式，帮助团队从0到1，并总结出内部创业团队快速冲刺的关键秘诀。
《爱奇艺移动App敏捷实践》
爱奇艺赵磊
爱奇艺项目经理、PMO负责人。2008年毕业于中科院计算所，曾在Sony, Symantec以及Intel担任研发工程师、Team leader及项目经理等职务，现在负责爱奇艺技术产品中心PMO团队管理。爱奇艺技术产品中心PMO目前覆盖了爱奇艺各端、泡泡、云平台及后台服务、变现及垂线等多个项目集的项目管理工作。个人目前主要关注敏捷实践以及工程效能提升等方向。
议题简介
爱奇艺作为在线视频行业的领头羊，移动端是当前发展的重中之重，承接了爱奇艺各个业务线的需求。如何在复杂度高、涉及范围广、团队多等挑战下，保证爱奇艺移动端以价值为导向，实现敏捷迭代，快速、高效的交付，提升产品竞争力，是我们当前的工作重点。
本次将带来爱奇艺移动端在过去两年敏捷实践的一些总结和分享，希望能够抛砖引玉，与大家共同探讨和思考如何在复杂条件下实现敏捷转型。
《从散兵游勇到高效能的敏捷团队》
IRiS润雅黄灵
精益&敏捷项目管理教练，企业级敏捷转型专家。曾供职于IBM、HP，推动客户和企业内部组织实施敏捷转型。目前致力于互联网公司企业级敏捷转型，解决团队与团队之间、部门与部门之间的沟通协作障碍，打通企业价值流动链，更高效和专注地提供用户迫切需要的产品需求及功能。
议题简介
本次将分享一个真实的敏捷转型实例。
在一个大型高耦合的组织中，在启动大规模敏捷转型实施方案后，技术架构和组织架构的高耦合对快速交付价值之间的矛盾日益突出。更不幸的是，时值公司部分团队搬迁至十几公里外的办公地点，在原本高耦合的基础之上又增加了异地办公的难度。在这种背景下，组织开始尝试端到端功能团队试点。所有团队成员均来自不同的团队，且由组织挑选而非自愿。因此，团队组建之后对如何coach他们快速成长为高效的自组织团队提出了极大的挑战。
我们将通过四部分展开叙述：
1、介绍这个端对端的功能型团队的组建背景和意义所在；
2、结合该功能团队组建的过程，谈谈敏捷转型过程中组建团队的关键要素；
3、讲述敏捷教练coach团队的三个阶段；
4、讲述在辅导过程中，可能会遇到的问题，以及敏捷教练如何使用沟通技巧轻松化解，并通过一对一辅导，启发和激励团队成员的发展动力，提供多种形式的培训和学习方式，帮助团队成员从单一技能成长为多技能，且互为backup的T型成员；
《以VUCA应对VUCA, 敏捷与创新方法和实践》
平安张以海
平安科技敏捷与创新教练，项目总监。18年咨询工作经验，10年以上的大型团队管理经验，曾任职IBM。咨询领域主要包括：企业敏捷转型、组织级创新体系、敏捷与创新方法、数字化转型、集成敏捷研发体系、团队能力和绩效提升等。
议题简介
怎么在VUCA的极变时代找到企业或团队的战略方向，并通过创新与敏捷方法构建自己的核心竞争力？
本次将带来IBM、平安等公司的创新和敏捷咨询服务方法和实践经验，分享以VUCA结构化方法应对VUCA挑战的关键方法。以帮助企业更好的确定自己的战略方向、构建企业的创新与敏捷应用体系，整合企业内外的智力资源、物理资源，优化企业内外管理机制，并推进精益创新方案的产生、促进创新方案的敏捷落地和实施。
活动路线
上海地铁2号线淞虹路地铁站，5号口出，步行约15分钟（可点击放大看路线指引）。
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