开发人员需要项目管理能力吗？
答案是：非常需要。
提到项目管理能力，应该不少人的第一反应是项目经理的岗位。
互联网行业，最重要的工作就是打造产品。产品、设计、开发是其中最主要的环节之一，而项目经理的工作是全链路的（也有人称之为”大管家”）。从产品研发开始，项目经理就会负责全链路的工作，包括立项安排、计划统筹、风险把控、过程改进等一系列动作，更进一步还会推动产品战略与方向的讨论、团队优化、沟通管理等工作。
如果全局观和综合能力优秀的人，可以考虑做项目经理，这也是一个向上发展的路线，能够覆盖更多复杂项目集，协调跨部门大型战略项目。
不过，对于开发人员来说，最主要的晋升通道是成为技术管理人员。但在工作几年后，往往会遇到职业瓶颈。一个公司的开发人员有很多，但做技术管理的人却不会太多，你要保证你的技术突出，才有可能脱颖而出。
但实际大部分的开发人员都处于相似的水平，这时候就到了比拼项目管理能力。在网易，技术总监们都要求学习项目管理。
事实上，开发人员天生具备了一些管理所需的素质，比如逻辑推理及分析能力。技术管理的工作中，无论是团队的计划统筹，还是解决团队问题，都需要逻辑力和分析力。
不过，技术管理需要多维度的能力，仅仅有逻辑力和分析力是远远不够的。技术人员在转技术管理的过程中，往往会遇到一些常见的问题，比如：
- 在管理的层面上，很多问题都是由人和组织导致的。怎么知道哪些因素导致了问题？知道了又该怎么解决？而这些问题往往不像技术问题一样，可以通过搜索找到答案
- 以前一个人就可以解决所有问题，现在是需要带领一群人解决更大的问题，怎么驱动这些人，并且当有和其他部门合作的时候，怎么驱动其他部门一起协同？
总体来说，开发人员无论是打算在技术管理的职业路径上发展，还是想要转岗做项目经理，项目管理的能力都是非常重要的。
所以，怎么提升自己的项目管理能力？这里给一条非常简单却很重要的建议，那就是：像学技术一样学项目管理。
很多人觉得管理很虚，但管理本身是一门科学，也有很多的知识点，要做的不只是知道，也需要像学技术一样地去尝试和练习，甚至需要去调整自己内心的想法。管理有很多是软技能，看起来虚，但深究下去还是很有学问的。
所以事事皆为项目，人人都要懂项目管理，人人都应该是自己的CEO，主动进化才有未来。
