公司安全部门成立的较晚（目前就我一个人负责），高层领导也对信息安全没有什么认识，甚至连安全策略和针对性的法律法规文件都没有，但是运营侧小伙伴却兴致勃勃的搞起了ISO27001体系认证，那么作为大家经常说的“一个人的安全部门”，只能一边苦笑，一边配合。
前期体系的建设工作分为三步：
1、 填写各种各样的材料，没完没了的编和想象； 2、 糊弄评审老师，告诉他们我们公司目前信息安全体系很棒； 3、 请老师吃饭；
通过近半年的奋战，公司终于完成了ISO27001的复审，按照评审老师的评价：“贵公司没有什么大问题，该有的材料都有，信息安全体系建设的不错”，应该是离拿证不远了。但是作为信息安全建设管理者，回想起前段时间为了应付检查，大量撰写的“公司信息安全体系落地文件”，不经出了一身冷汗，公司的信息安全真是处于“原始社会”；
很多时候，我们在应付ISO270001评审的同时，又在对未知的信息安全问题抱有幻想，猜测与恐慌：你无法预料到那天出现安全危机，无论是技术层面上的（病毒大面积感染，公司QQ被集体脱库，绝密聊天记录被曝光，网站被DDOS等等），还是管理层面上的（内部员工泄密，间谍盗走财务数据等等）；而谁也不知道我们首先应该做些什么；经过近一年的努力和探索，在这里我分享一下自己在建设公司安全管理体系和落实ISO27001之间采取的平衡策略和妥协，还请大家多多指教；
一、自己清楚体系的核心
换句话来说，你得明确贯彻落实最关键的二八原则，公司的体系建设类似于为一个人定制一套衣服，首先肯定是解决裸奔的问题，而不是舒适度或者是美观；你得清楚哪些对我们公司运营是当务之急的，哪些又是暂时没必要，没有预算，或者实施不了，甚至是实施了以后影响工作效率的；例如说信息安全工作评审，手册文件上说每一个月都要进行一次评审会议，高层必须参加，但是领导层如果不是专职信息安全的人员，而且又不懂各种各样的体系，那么与其开这种一个人说话的会议不如改成每一个月的工作汇报，通过群发邮件的方式，让大家了解进展即可；又比如面对什么信息安全制度体系都没有的技术部门，你一下子甩几个三类文件规程，和几十个日志文件给他们，让他们实现什么日志评审，第三方工作日志评审，并定期让他们跟你进行工作汇报，那么我想别人肯定也只能靠编撰了。工作如果仅仅是这样做，那“建设”就成了空话，没有意识和规定，单单靠要求是不现实的事情。
二、领导层知道你在做什么
要进行体系的建立，首先就是指定责任人与领导小组，这些领导小组无非是一些公司的高层，很多做信息安全体系建设的同事对此嗤之以鼻，觉得他们都不懂安全，不应该由他们来组织实施体系的建设工作；
但是，不懂安全的领导来担任信息安全指挥家，不是更能够让你“为所欲为”了吗；你也不能一个人埋头苦干而忽视了领导层，毕竟领导们处在的位置决定了他们比你更好调动资源。
三、根据公司的运营现状阶段实施
对一个操作进行评审的前提，是必须要有这个操作，这是毋庸置疑的。进行体系建设也一样，如果说我们刚刚进行了防火墙日志的统计和收集，大家还不了解日志的内容，甚至说里面充斥着大量的冗余无关日志，那么进行日志的评审就显得没有必要了，这时候的当务之急应该是将日志进一步进行分析，精简，等过了这个阶段，日志分析纳入了日常工作范畴，评审才能够提上议程；
四、划分部门指导工作与培训
公司整体性提升信息安全意识要靠定期的培训与宣传，但是针对管理体系的培训更应该因人而异。初到公司我也进行过培训，让大家了解到信息安全建设的重要性，ISO27001体系对公司会有哪些好处。但是效果并不明显，第一是因为大家才初步了解信息安全的概念，这个时候提信息安全体系还为时过早；第二是因为每一个部门对信息安全体系的侧重点并不一样，研发部门可能会关心他们辛辛苦苦写出的代码，而财务部门却关心的是公司的防泄密体系；这个时候，周期性的，针对部门进行培训，并在其中穿插进体系的内容，大家就好理解。由浅到深尤为重要，比如这个月我针对财务系统给大家讲解了脆弱性和威胁，那么大家对风险评估就会有一定的理解，接下来开展相应的资产识别工作就容易了很多。
五、和监管部门进行配合
信息安全工作请务必让公司的“内控监察”部门配合，实现有法可依和制度的执行；特别是当初到公司，信息安全管理制度一片空白的情况下，不能每一件事都是“善意的提醒”，例如，我们可以在“内控监察”的配合下，对员工的日常行为进行了规范，（如清屏策略，密码复杂度要求，内外网分离要求等），纳入每一个月的绩效考核中，让每一个人心中都有一个最基础的信息安全意识。
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