创业过程很精彩。创业初期公司的软件开发项目很多时候都会采取软件技术外包的形式，包给个人或软件开发公司来做，而不会自己招聘软件开发技术人员或者自己去组建软件开发团队，这是为什么呢？软件开发技术工资成本高这个因素是大多数创业公司所担心的问题，互联网时代尤其是移动端app的高速发展，市场上软件开发人才的需求量急剧增多，同时薪水也水涨船高，按低配置算，一个最起码的软件开发开发团队，一个UI，一个前端，3个后端，一个ios，一个安卓，单单只这七个人公司为软件开发开发团队总体支出的成本保底在10万 ，这还不算产品部门。从需求到产品成型按三个月来算，三个月上线，开发成本30万，但这之后的软件开发开发团队的工资，你还是需要支付的，你又不可能把整个软件开发开发团队给开了，并且系统上线后的维护成本也是一笔不小的开支。比较规整的软件开发开发团队，在一线城市，做一款app的费用一般是100万打底。
关键性技术人才难找有一个不得不去面对的事实，创业公司技术性人才很难找。从软件开发技术人员的角度去看这个问题可能更清楚一些，首先创业公司给不了丰厚的待遇，在大公司里你却可能拿到十倍之差的薪水。这里有一个问题软件开发技术人员到了30岁以上，不得不面临一个东西叫“中年危机”，相信这个年龄段的小伙伴们已经深深感受到了，这个年龄段，身体不如刚毕业的小年轻，加班不如他们，激情早已退去，薪水也比他们高，对于以盈利为目的的公司，无疑是一种负担。这也是为什么说软件开发技术人员都是吃青春饭，在还能编程的年龄，去大公司做开发，薪水高，平台大，待遇好，这个选择一定是首选。这也是软件开发技术人员不太愿意选择创业公司的原因。而创业公司，要想找到价值观一致、技术好、有经验、还能带团队，并且要的薪水少的软件开发技术人员，可想而知其中的困难程度。团队沟通成本高组建一个团队一定是要相互磨合的，能在一个创业公司聚集起来的团队成员，一定是价值观相同，但公司每发展到一定阶段，都会遇到新的问题来考验大家的凝聚力。一个公司的销售团队以及技术团队的拆分，绝对会给带来毁灭性的打击，尤其是关键岗位上的人的离开。这是其中的一种沟通成本。第二种沟通成本，是在具体工作中产生的，开发任务，一般都会以团队的形式存在，然而现实中你是很难招齐所有岗位的人的，刚招进来的人，熟悉业务、磨合需要一段时间，还不一定能留下，软件开发开发团队中不同部门沟通矛盾经常出现，现在公司常见的是，产品部门需求频繁修改与开发部门之间的矛盾，这些是团队的隐形成本。
时间成本不等人不经历过创业可能想不通，创业公司要的系统的初衷是，“一个可以用的产品”。但软件开发技术人员理解的“可以用的产品”是能预见到的bug和漏洞全都解决的、已经优化了的、对未来业务有扩展的系统。其实创业公司真正想要的产品是什么呢？让我们换个软件开发技术人员的视角去理解，是产品上线，主业务能走通就可以了，什么数据参数验证、什么代码重构，其它的都无所谓，融资之后再迭代解决，没钱公司挂掉了一点用都没有。这是来自于资本的时间压力。第二种是来自于市场的时间压力，互联网产品更新速度快，死得快，新生的也快，一片蓝海市场，谁都想分一杯羹，最先占领市场的可能不是最终成功的，但一定是占据先机的，谁能在第一时机把用户聚拢起来，流量上去了，资本会追着你投资。市场的时间压力，不仅仅是创业公司面临，大公司一样存在。软件技术外包的那些坑软件技术外包真有那么好，能让我们省那多钱？肯定不是的。好的软件技术外包团队自然也贵，各方面都做得比较好，但贵的话创业公司肯定不会优先选择的，毕竟资金是影响创业公司做决策最大的一个因素。软件技术外包的项目，往往是交给老板认识的一个人，或者朋友介绍的，好的情况，这个人亲自设计底层亲自写代码，或找认识的人、团队去做，这都是不错的情况。不好的呢这个人接了项目后再转手软件技术外包，所以搞不好代码烂是其次，速度优化也是其次，是关键的是架构上，他们的底层架构只会根据公司提的需求做1.0的最初版设计，至于后期要添加的功能，在设计底层架构时不会预留出相应的扩展，只要能上线就可以。之后如果在这基础上添加功能做产品迭代，很可能由于底层架构不支持新功能，导致整个产品崩溃。小编刚好遇到过这么一起一开始也是这钟形式软件技术外包的，甲方也有点原因不断改需求催时间，半年后那边的人告诉我，他们的项目底层架构已经再放不上任何功能了，除了重写别无选择。
什么样的公司一定要组建自己的软件开发开发团队我们可以把公司类型简单的分为技术线和业务线，走技术线的公司，自家的产品就是IT技术。而业务线的公司，销售才是主力军，技术是打辅佐。小编之前所在的一家公司，没转型之前公司的主营是提供教育培训行业的教材，而系统只是附带的，这是典型的走业务线的公司。公司的主要资产是相关的教材和培训体系，网站系统完全是作为一个工具的形式存在，你不用也可以。走业务线的公司可以考虑创业期间系统软件技术外包出去，毕竟钱少，资金支持不住自建团队高昂的开发成本，软件技术外包是一个很好的选择，而我们公司的系统最早的两个版本，都是以软件技术外包形式存在的，网站和app全找的软件技术外包，公司把主要精力放在自己擅长的业务上。而以技术为主的公司，最好自己组建软件开发开发团队，这可以非常有效地避免前期软件技术外包项目所留下的技术债，并且架构上不会留下太多的问题，宁可慢一点，也不要到头来重新翻系统。
