上回从正反两面探讨了高层活动的“道”的应用，在营销活动里还有一种高层活动是例行汇报。企业之间合作，通常要上升到高层渠道决策。这种例行汇报的机会不多，抓住了，汇报得好就是一个里程碑进展；如果没抓住，高层不满意，通常项目接下来的进展都不会太顺利，毕竟在一些行业，体制流程都是“向上看”。
给CTO级别的高层例行汇报，需要事先明确汇报人群。在一次汇报上，肯定不止高层级别人员一人参会，跟他相关的其他下属都会来参会。就像一些行业体制里，即使高层很满意这次汇报，但底下的人员都认为你的汇报不成功，那也白搭。所以这种例行项目汇报和日常汇报，就要兼顾上下两层关系。
这种事情，通常会有客户线了解反馈给内部，如果是交付期间，这需要项目经理去获取信息。这样的任务安排，一般客户线发起，他对客户之间的各种需求，心中也有个权重。那么各相关部门的业务边界尤其重要，之前谈到检查类的方案材料会考虑部门管辖范围，从而做出全面的方案。例行汇报也一样，不要以为只给一个人汇报，你是在给一群人汇报。
那么例行汇报的“道”在哪里？
例行汇报首先是概况和全面的项目介绍，这是出发点。有了出发点，就要在政策响应和高层的上级在当前形势下是做得怎么样，这两点上发力。其一，当前政策对该单位的指导是怎么落实的，落实到什么程度了；其二，高层也有上级，上级落实政策有什么先进的做法或其他平级单位的可借鉴的案例，需要树立一面镜子，让高层觉得项目目前跟得上业务发展，这才是成功的例行汇报。
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