近段时间在西安软件开发行业“死海效应”这个词被大家热议。和一些西安软件公司的同行交流中发现，尤其在初创型软件公司发展的软件开发技术部门中“死海效应”时常发生：团队中最有才能和有效率的员工，却是最可能离开的一批人，团队很容易成为没有斗志的“死海”，缺乏创新动力。比起招募新员工，怎么保证核心团队的稳定和提升似乎更为关键。
对于初创型软件公司来说，“死海效应”带来的威胁很多时候是致命的。某种程度上它更像是一种难以察觉的“劣币驱逐良币”现象。大多数企业发展过程中多多少少都会踩坑。相比众多还在西安软件行业打拼的创业公司，西安弈聪信息技术有限公司(简称：弈聪软件)算得上低调。如果不是有机会近距离接触，相信很多人对公司的了解或许仍停留网络搜索结果上。弈聪软件创立至今，谈及创业过程最让管理层津津乐道的，并非今天的弈聪软件发展得如何快速，而是公司精益求精的技术和稳定如初的团队。创业之初很多公司经历的资金短缺、市场竞争激烈等艰辛，弈聪软件同样要面对。如果不是公司团队的坚守打拼，今天的弈聪软件能走到哪一步确实很难说清楚。从弈聪软件总经理卓建超话说，在创业过程的种种艰辛中能继续厮守前行着实难得，在弈聪软件，如果没有笑脸文化，没有组织的“倒立文化”，没有弈聪软件这只拥有超强战斗力的团队，管理和销售做得再好，也无法一直坚持下来取得今天的成就。
拥有不离不奔的团队,弈聪软件全靠着一腔热血和对理想的执着发展到现在,空有梦想肯定不能成功吸引入才。 今天弈聪软件在吸引入才、招聘员工时就非常强调理想和收入的平衡。“收入和理想你都得要有,软硬两手抓—光讲收入的话,入家一定能把你的员工挖去;光讲理想, 一开始可以,后面大家饿了,还是走了。”卓建超表示“人要生存,要发展,精神是支撑,物质是保障,所以兼顾员工精神和物质的双重激励, 才是最有效的激励方式 ,它让员工明白,工作不仅是员工的一种谋生手段,还能满足员工的价値感。”
因此每个管理者在管理团队时都要想清楚几个问题。你如果对客户没有梦想,那就不要希望员工有梦想。员工的梦想很现实,他必须要生存。因此在管理过程中,你要时常反思,员工拖沓 ,员工要求加工资,原因不在他们身上,而在你自己身上。与此同时,你还要思考:有没有倾听过员工的想法?如果员工基本的生活保障都得不到满足, 他在这儿工作没有得到荣耀,没有成就感,没有很好的收入,你又如何要求他为你、为团队感到骄傲? 这实际上也是弈聪软件一直强调的两个方面,让员工感受到白己的价値,就是让员工有个梦想,让他找到自己存在的意义,同时也要满足员工收入上的要求。不能要求员工有和管理者一样伟大的梦想,员工的梦能永远很现实。没有人能够 空谈"理想,不考虑实际生活。如今的弈聪软件在各方面都已不可同日而语，回首往事各种创业艰辛都已经风轻云淡，但团队在创业过程中凝聚起来的那份力量、信任无疑更加厚实、稳固，由此也应该有理由相信弈聪软件在前行的道路会走得更好、也走得更远。
