前面讲了很多关于技术和成本的东西，看上去貌似干了这个事情，好像也没多大效果，整天还是不断的再强调优化、管控、缩减、提升，我自己做这个事情，也是觉得琐碎的很，麻烦的很，业务需求和形态不一样，管理方式也不一样，很难有完全标准的套路去做。
所以，干这个事情所额外投入的成本值不值呢？这个事情的意义到底在什么地方呢？
我想做个对比，换个角度看，就更容易理解了。
每个国家都会有警察，也有司法体系，但是警察和法律的存在，能杜绝所有的犯罪、违规和纠纷吗？
不可能。如果真的杜绝了所有犯罪行为，警察也就没有存在的意义了，这是个哲学问题。
既然无法杜绝犯罪和纠纷，我们可以不要警察吗？毕竟养这么多人还要花纳税人这么的钱。
不可以，如果没有警察，不用我多说，大家都可以想象到国家和社会失控的场景。
所以，我们投入这么大的成本来做这个事情，实际是为了让整个体系不至于失控，让情况不至于变得更差，或者朝着更差的方向发展下去，不然最终的结果就是轰然崩塌。
其实我们做很多事情都是这个原因，现实与理想的差距。
对比下来，成本问题也一样，虽然我们要花很大的精力，投入很多的管理成本的成本，但是仍然无法解决根本问题，只能从一定程度上解决。
但是不能没有，因为没有的后果，就是完全失控，对于BAT这样的大厂，动辄几万，十几万量级的设备，以及几万人的人力，如果不加控制，那真是不敢想象。
所以，相比这个代价，投入相对有限，和相对确定的人力和精力去做这个事情，还是有必要的，但是这个度在哪里，没有标准答案，小公司有小公司的管理模式，大公司有大公司的管理规范，不同行业有不同行业的管理标准，大家的经验可以相互借鉴，至于怎么做还是那个原则，做这个事情是为业务服务的，要尽量做到资源的最优化配置，结合自己的实际现状来看，别做过头就好，千万别成为业务发展的阻碍。
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