跟身边很多做技术的朋友聊天，都普遍提到两个现状，第一个是做技术面临不少局限性。
晋升空间的局限：大部分的技术工作都需要很多领域的技术人员来协同进行，而一个技术团队的管理人员也就那么几个，每个领域人员的要求也不一样，很难评出哪个领域的技术人员表现更突出，所以很难有晋升渠道。 技术本身局限：专心某个领域做技术一开始会有很大的成就感和收获，过了这段期间，学习新知识以及知识积累的速度会越来越慢，而新人的学习热情和速度正是快速增长时期，一不小心就会被新人超越，从而会有深深的危机和落差。 收入局限：多个技术岗位的协同工作才能完成一个具体的项目，使得专业技术人员的收入很快到达顶峰。同时行业之间的信息越来越透明，整个行业里面对于该技术岗位薪酬定位也越加清晰，导致技术人员越来越没有期待和希望。
第二个是转岗。据了解有很多技术人员在工作几年后出于职业发展的考虑都会选择成为产品经理。当然，各大企业在进行产品经理招聘时给出的高薪资，也是吸引了越来越多的人加入这个行业的重要原因。
但是，相信大家在与产品经理打交道的过程中，也有一个非常深刻的感受，目前市面上从事产品经理的人来源于各个专业各个岗位，但是真正懂技术的产品经理少之又少。
而不懂技术的产品经理在与开发团队的沟通过程中往往无法兼顾实现逻辑和产品需求，这就导致了在产品执行时捉襟见肘，迟迟不能上线。
所以，一名懂技术的产品经理是非常具有职场竞争力的。
懂技术的产品经理，可以更有效的和开发进行沟通，在遇到实现逻辑和实现成本的问题，考虑投产比和实现难度，更好的排好优先级和版本节奏，最终，让你的解决方案更快、更好地实现。
懂技术的产品经理，同时对于项目的推进能够有更好的把控力，可以将自身的技术优势及时转化为产品优势。
这也是为什么企业非常欢迎技术人员转岗成为产品经理。
当然，技术人员转岗为产品经理时也面临一些挑战。第一个是技术思维向产品思维的转变。第二个是沟通能力的提升，不善言辞的程序员要积极锻炼自己这方面的能力。
而产品经理的特殊性也决定它并不适合一味的自己摸索。不进行真实的案例模拟，闷头自学，就好像是在学车的时候只是背会了交通规则，却从来没有摸过方向盘。不跟着教练学车，自己一味的闭门造车，即使以后上路也难免会发生交通事故。
所以在这里，为想要转岗为产品经理的你提供一点建议和福利：
1.在工作过程中，主动接触产品相关事项，尽可能的参与到产品的整个流程。 2.读产品经理、心理学、运营、商业等相关的书籍完善行业认知。 3.必要时可以参加相应的产品经理培训。
进一步完善对于产品经理的认知，对成功转岗产品经理具有非常大的帮助。
