今天，美团点评宣布完成新一轮40亿美元融资，投后估值300亿美元，传了半年的美团融资，终于尘埃落定。美团的300亿美元估值，第一次落了实锤。
从市值/估值来看，美团成为仅次于BAT、京东、蚂蚁、滴滴和网易的第八大互联网公司——蚂蚁和滴滴的估值已分别超过600亿美元和500亿美元，“MMD”，中国互联网未上市新三巨头浮出水面。阿里孵化出了蚂蚁和菜鸟两大百亿美金级巨头，腾讯则花钱买出了美团和滴滴两个，两者不分仲伯。
美团此次融资由腾讯领投，引入了新的战略投资方The Priceline Group，其他主要投资人包括：红杉资本（Sequoia Capital）、新加坡政府投资公司（GIC）、加拿大养老金投资公司（Canada Pension Plan Investment Board）、挚信资本（Trustbridge Partners）、老虎基金（Tiger Global Management）、Coatue Management和中国-阿联酋投资合作基金（ China-UAE Investment Cooperation Fund）等国内外知名机构。
对于此次融资，美团点评CEO王兴表示：
“完成此轮融资后，公司进入了一个全新的阶段。秉承让大家‘吃得更好，活得更好’的企业使命，美团点评将承担更多社会责任，带动就业发展，建设更加开放合作、与全社会协调发展的社会企业。”
“吃得更好”的餐饮，是美团点评的大本营业务，如同搜索之于百度、电商之于阿里，堪称美团的基石。美团“五架马车”中，餐饮和外卖都与吃有关，餐饮是长子，美团宣称其到店餐饮业务市场份额超85%，包括团购套餐、代金券、闪惠买单、预订、手机点餐等丰富的产品组合。站在用户角度来看，从搜索商家信息、订位、到店点菜、支付优惠、点评，均可在美团或大众点评App一站式完成。
餐饮之后，是外卖、旅行、到店和电影业务，每一个业务都与当初做的团购有直接关系，到店餐饮和外卖则又都基于餐饮商家资源。
美团于今年2月在南京试点的出行业务，反而没有被重点提及。或许，打车只是美团头脑发热的尝试。美团做打车业务，与战略大股东腾讯投资的滴滴冲突，此前传言说腾讯继续投资美团的条件是后者不做出行业务，从本次腾讯领投来看，美团与腾讯之间或已形成默契，未来应该不会重点做打车业务。
事实上，尽管美团做出行业务并无优势，但滴滴对于这个在多个市场证明自己的玩家，尤其是拥有国内首屈一指的地面部队的O2O巨头，还是严阵以待。
一则来自《财经》的报道显示，为了狙击美团在南京试点的打车项目而来，滴滴今年2月在南京成立了“三角洲事业部”，其融合了滴滴在当地的快车、出租车和优步事业部人员，将他们整合为一个部门，协同作战，现在这一模式已复制到全国范围。
现在看来，程维的担心是多余的，出行市场，已无变数，70-20-10的稳定格局已经形成，滴滴是70。
对于融资后做什么，美团官方只有寥寥数语：
“美团点评将在人工智能、无人配送等前沿技术研发上加大投入，让高科技接地气，进一步推动现代服务业升级。”
在我看来，下个阶段美团的重心将是如下方向：
1、出海。
王兴提出了“互联网的下半场”的说法，走出去，是王兴指出的中国互联网企业在下半场的出路之一。Priceline高级副总裁Todd也表示，未来将与美团一起共同开发中国乃至全球巨大的出入境旅游市场。鉴于生活服务模式较重，美团除了旅游业务外，其余业务出海难度都很大——阿里电商出海也选择收购当地“地头蛇”如Lazada的方式进行。不过，我出国旅游发现，点评在许多国家如泰国，当地生活服务的运营，已经做得有一定起色。
2、金融。
作为一个消费平台，美团对金融一直饶有兴致，相对于打车而言，金融与美团的结合点更多，比如我们会用点评买单，再比如许多生活服务有储值卡模式，还有中小商家的金融服务也存在着许多痛点。去年，美团点评收购了第三方支付公司钱袋宝以获取支付牌照，融资后美团点评应该会强化金融布局。
3、旅游。
美团引入Priceline目的明显：强化旅游业务，Priceline是美国的旅游服务巨头之一。此前，美团主要在高星酒店、景区门票等领域发力，其宣称已有近亿用户。
距离携程去哪儿有差距，但这不代表它没有机会，团购和到店业务积累商户资源，再加上线下铁军让美团在旅行市场纵深布局取得一定成绩，吃住行玩串联起来说得通。未来，携程去哪儿、阿里飞猪、美团旅行之间还有仗要打。
4、企业级服务。
美团不只是有餐饮和旅游商家，其到店业务涵盖休闲娱乐、结婚、丽人、亲子、家装、学习培训等垂直行业，这些行业都有互联网 需求，“互联网 ”也是美团战略方向，通过云、金融、培训等方式让这些行业升级，是美团的机会——不过眼下还没有实质性进展就是。
5、文娱。
这是一个比较大的故事，阿里和腾讯竞争最激烈的领域之一，美团的棋子是猫眼，其拥有猫眼电影、格瓦拉生活等业务品牌，还有微信、美团、点评等入口，在线电影票务市场份额突破60％。猫眼已涉足电影发行环节，《羞羞的铁拳》、《情圣》、《驴得水》等电影项目的宣发取得成功，未来美团是否会再向上一步，进入IP环节？
“渠道优而内容”，顺理成章，至少视频网站是这样走过来的。当然，这里又有跟腾讯的冲突问题，王兴应该不甘于只做腾讯的一颗棋子。
当然，正如我之前所言，美团点评融资还有一个重要用途是应对或将升级的O2O平台大战。
美团今年5月对外宣布，实现盈亏平衡，账上躺着30亿现金，理论上来说，美团根本不差钱。在O2O市场结束补贴之后，美团收入同比三位数、实现盈亏平衡，造血能力强劲，因此，不论是继续熬下去打“消耗战”，还是就靠手里的“30亿美元现金储备”打闪电战，美团点评都有机会取得最后的胜利。
然而，今年，饿了么 百度外卖已经结成“红蓝结盟”，有消息称百度糯米和阿里口碑合并或已不远。倘若糯米与口碑合并，就是一个足以与美团点评抗衡的O2O实体，姑且称之为糯米口碑。在美团与点评合并之后，在O2O市场已经形成绝对领先优势，美团点评在团购和买单市场占据85%以上的份额，已是绝对老大；外卖领域，美团外卖占据近六成的市场份额。不论是口碑，还是糯米，单打独斗都很难与美团点评抗衡，合并，对于百度来说是“联阿抗美”，对于阿里来说，是“联百抗美”。
就算糯米和口碑不合并，携程去哪儿、阿里飞猪也是美团做旅行业务的拦路虎，没足够多的钱根本玩不转这个市场。未来的生活服务市场，还有许多硬仗要打。不论是求发展，还是怼强敌，美团都需要足够多的弹药支撑。40亿美元也不足够，下一波，已到H轮的美团，或许就要IPO了。
