《第二曲线创新》这本书作者，给出了企业增长的答案——创新是增长的唯一引擎，而哲科思维是增长原理层面的逻辑。
今天复习了一下理论知识，回顾了这么多天的营销活动，都说营销活动是品牌推广和市场增长的跷跷板，但营销活动如何作用于企业增长，背后的逻辑想清楚了吗？人有时候出发太久了，需要回到起点，想想当初是怎样出发的，为什么要出发。
在本书开篇，作者提到了所有企业增长的S曲线——1、投入>产出，2. 投入=产出，3. 投入<产出，4.投入=产出，5.投入>产出.......有了S曲线的概念后，就有了第一曲线和第二曲线的区分，同时就有了判断企业是否处于上升阶段的理论依据。
第一曲线是企业的舒适区，在这里停留越久，越难跨越到第二曲线；第二曲线跟第一曲线是非连续的，中间有鸿沟，需要有新的思维、新的产品、新的模式等一系列新的内容作支撑。
判断企业是否处于上升阶段，主要看他们现在S曲线的哪一段，处于3那个阶段就是上升，其他阶段都是下降，不管市值现在是多少。
我想说，并不是市场增长遵循这根曲线，企业技术水平提升也有这样的曲线。
之前做项目，例如B端和运营商的项目，很多都是总线型的架构，有公共总线作为信息传递的中间件，有前后台的区分，然后没有集中的消息机制，没有能力中心的概念，前台和后台直接对话。这样的架构发展了20年，前几年G端项目基本采用前中后台的架构，用消息中心作为信息传递的桥梁，用能力中心作为中台，前中后台之间解耦，互不干涉。
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