”凡所有相，皆是虚妄，若见诸相非相，即见如来“，不少同学在群里反馈工作难找，目前经济形式下的人都会卷入其中，不会管你愿意不愿意。 有一些DBA 的同学被裁员了，这是一件非常正常的事情，当前社会整体的需求萎缩，没有任何一家企业因为需求萎缩后还要养那么多的人。今天从底层的逻辑来分析一下为什么DBA会被裁。
在开始说明前我们先明确，什么是底层逻辑，底层逻辑饱含了什么，事实，观点，立场，信仰。这里我们需要通过立场来建立坐标，整体的论述建立在事实的基础上来阐述观点。整体的论述产生自DBA的角度，通过被裁员的事实来说明被裁员的根因，不饱含任何的信仰。
我们先从裁员的目的来说起，裁员的目的是为什么，控制成本，控制什么成本，控制当期成本和控制未来成本，如果是要控制未来成本，就应该裁工资高的，如果要控制当期成本，那么就应该控制当期的裁员成本，赔偿金低的。
那么在公司确认了需要裁员控制成本的情况下，一般裁员名单上通常会出现四种人，
1 与上级关系不好的
2 新员工
3 有过突出业绩，功绩太高的
4 可替代性强的中年老黄牛
以上是从成本和人力资源的角度来分析，那些人容易成为裁员名单上的座上宾，下面我们就分析一下，DBA的角度那些人的容易成为裁员名单上的客人。
1 系统不出问题的DBA（优秀的DBA）
对我没有写错，系统不出问题的DBA试想一下我们来评判一个优秀DBA的角度，从来不出任何的问题，做事情都做到前面，领导想到4个问题，你8个问题都想到了，那么必然会裁这样的DBA，在当下的企业用人环境中是要体现岗位的重要程度的，一个岗位10年如一日不出任何的问题，数据库一直稳定运行，那么我怎么知道是你DBA的功劳，还是我系统本身就设计的非常好，他根本不会出问题？
所以一个非常稳定的系统下，必然会出现冤死的DBA魂。
2 积极引入新的集成平台和将工作简化的DBA
是的，这又是一种非常优秀的DBA，将零碎的工作程序化，集中化，逻辑化，条理化，同时积极引入一些数据库运维的平台，数据库集成化较高的工具， 这些东西是好的，但这不是对DBA好，是对投资这样的产品的公司好，一些DBA还特别的高兴和拥护，其实正在给DBA被解雇理由的砝码增加重量而已，一切的企业的投入都是要回报的，企业投资这些产品的理由只有一个，逐步抛弃DBA人员做准备，如同自动驾驶，我可以在自动驾驶不成熟的时候利用一个人坐在那里处理紧急的情况，而当这项技术成熟后，清理的就是人，因为人是最不可靠和容易背叛的东西。
3 不与企业的业务进行绑定或了解的DBA
如同当今的程序员，程序员的水平高尤其年龄大的，不是他架构水平有多高，而是他在某个业务领域吃透摸透，成为一个行业的程序高手和业务程序架构人员，DBA 也有类似的问题，你可以从JD上经常看到，互联网行业的DBA从业经历优先，金融行业的DBA从业者优先，为什么，因为他在这个行业里面吃透了做这个行业DBA的要点，如金融行业对于流程非常重视，那么金融行业的DBA最大的特点就是每步工作都要有留底，要有审批，要有确认，一般其他行业的DBA需要很长时间培养相关的意识。同时每种类型的企业，在系统的设置以及软件的开发的方式以及表的设计组成和维护上同一种行业都有相通性，至于怎么掌握好相通性就得看个人的本事和造化了。
4 上云和不上云都掌握一样技术的DBA 上云是一种趋势，作为一个技术工作者顺应即可，唱反调只能让你更快的出现在裁员的名单里面，但上云和不上云的工作方式，方法，方案还按照一种模式来的DBA，也是会上到裁员的名单里面，譬如之前实体机都是以一些数据库的安装，底层故障处理为基础的DBA，上云后会极度的不适应，因为之前的工作被云替代，而你的工作重点还没有迁移或者适应云的数据库的工作方法，势必会导致之前掌握的技术在当前的单位无用化。
5 不懂得控制成本尤其在企业运营状态萎缩后，无法提出数据库成本削减方案的DBA
经济形式好，扩充型的DBA基本上人人都是能手，而到了经济形式不好，企业下行的情况下，DBA 突出的重要性就是成本的节省，一个DBA如何控制好在当下经济形式下的审时度势，利用好自身的特点，减少一些项目中数据库无效成本的支出，并能度量出节省的成本的具体的数字并表达出来的DBA就是现在企业需要的，而还不管不顾资源拼命的要，频繁通过冗余资源换来的系统稳定类型的DBA 会被记到小本子上。
6 技术水平高工资也高的DBA（乙方DBA）
为什么这样的DBA 也会被列入裁员的基本逻辑，原因很明确，性价比。尤其作为乙方和外包企业的DBA，水平高的DBA不需要太多，一般一个就足以，因为给你的钱多，一定要往死里用，经济形式好的时候，可能会招聘N名技术高超的DBA作为乙方公司的门面，而当业务不好的时候，没有相关的更多的甲方企业或数据库难题的情况下，工资高但用户用不上的 名师级别的DBA ，就是要被乙方公司裁员的首要人员，你在牛逼，没有需求也是白费。
同时这类DBA还会被乙方公司的一些手段所代替如通过一些经验和总结形成公司的DBA知识库，或者通过程序员将这些经验编制成软件，让高净值的DBA没有必要存在更多，而是通过软件加知识库的方式培养一些初级的DBA，降低成本并大量铺设在甲方的公司，赚取人员的成本差。
当然还有其他的一些个人因素在内，这里就不做探讨了，之前也有文章对于这部分进行了一些事例的描述，这里不赘述了。比如下面这篇
临时工说：搞数据库 光凭的是技术，那DBA的死多少次
疫情结束了，很多人在一开始都认为我们会好起来，实际上按照经济学的定律或者康波周期的理论，我们还处于下行的周期，通过菲利普斯曲线，比对通胀和裁员之间的关系，我们目前在通缩的状态，失业的人会越来越多，这也和我们当前的CPI的值持续下降不谋而合。
剩下来的人也只能更加的卷入心力和体力的厮杀，大家需要持续丰富自己的工作的能力和思维的维度，如同动物园管理不善的老虎出笼，你的生死不在于老虎，而在于你和其他人之间的速差比。
一切有为法，如梦幻泡影，如露亦如电，应做如是观 ！
