这实际上说的是一种现象，就是公司在招人的时候，面试要求很高，能力要求比较全面，但实际工作内容却是比较局限的某一部分，要求并不高。
互联网公司在招聘时，通常希望找到能力全面、具有较高潜力的候选人，以应对未来可能的各种挑战。通过招聘时夸大职位的重要性和复杂性，吸引更多高素质的候选人，从而确保招聘到最优秀的员工。然而实际的工作由于团队合作和精细分工，通常只涉及一个较为狭窄的领域。
随着这些年移动端开发领域开发者越来越多，公司的岗位却没有增加那么多，再加上互联网大厂裁员一波接一波，这就导致招聘市场上供需关系更加失衡，这一现象也越来越多。
造成这一现象的原因有很多，对于公司来说，一方面可以招到综合素质更好的人，另一方面，精细的分工可以保证项目的质量和效率。
互联网产品，如大型的互联网平台、服务和应用程序，通常非常复杂。项目管理和性能优化需要将任务专门化，这样可以提高效率和产品质量。 同时，细分任务让每个团队或个人专注于自己的职责，也可以降低错误和提高工作效率。
分工的好处
- 提高效率：
- 专业化运营：高度细分的任务允许员工专注于自己最擅长的领域或技能，从而提高整体工作效率。例如，后端开发、前端开发和UI设计各有专人负责，可以在各自领域精益求精。
- 流水线式工作流程：分工明确、职责分明的团队能像流水线一样流畅运作，减少摩擦和重复工作。
- 优化资源分配：
- 技能利用最大化：将最合适的人分配到最合适的岗位,可以最大化地利用每个员工的技能和经验，做到人尽其才。
- 成本控制：通过专门化的分工，公司能更好地控制项目时间和成本，更高效地完成任务。
- 项目管理与质量控制：
- 明确责任：清晰的分工使得每个模块或功能的责任明确，一旦出现问题可以迅速定位并解决。
- 质量保证：专人负责的模块或任务通过标准化和流程化管理，可以保证质量。
当然，对于我们员工来说，分工的好处还有一个就是业务熟练了以后，效率大大提高，工作就不那么容易饱和，大部分情况下，就有机会摸鱼了，哈哈。
但实际上，这种分工对于作为员工的我们来说并不一定是好事。
分工对个人发展的坏处
- 职业发展受限：
- 缺乏全局观：长期从事单一的、细化的任务，可能会让员工缺乏对整个项目或产品的全局理解和掌控。这会限制他们的职业发展和岗位提升。
- 技能单一化：专注于一个狭窄领域，可能会使技能变得单一，限制了其它技能的发展。对于互联网公司来说，技术快速更替，员工需要多维度的技能来保持竞争力。
- 工作单调与倦怠：
- 缺乏挑战：重复性和单调的工作容易让员工感到厌倦，降低工作满意度和动机。
- 创造力受抑：长期从事细分任务，可能会限制员工的创造力和创新能力，使他们难以应用新的思路和方法来解决问题。
这其中，我觉得最重要的影响是限制了我们的视野，也就是导致我们只会做我们的本职工作，其他一概不知。
我们如果是开发，就只会开发，不懂UI设计、不懂产品、甚至不懂测试。对于其他工作岗位也是一样，UI就只会设计，测试就只会测试。
这样会导致一个什么问题呢？就是我们的发展会很局限，没什么可能性！说得更直白一点，就是很可能这辈子就这样了。
扎不扎心，老铁？
那怎么破局呢？我觉得一个关键是我们得自己有产品思维。
那什么是产品思维呢？
产品思维（Product Thinking）是指在开发和设计过程中，始终以产品为中心，关注用户需求、产品体验、商业价值和市场竞争力的一种思维方式。这种思维方式不仅仅限于产品经理，开发者、设计师、市场人员等所有参与产品开发的人员都可以受益于产品思维。
作为移动开发者，除了关注技术问题，平时还要有意识地从整个产品的角度去思考一些问题。
建议大家可以尝试下以下几个方法：
把自己当作普通用户去用心体验自己的产品
- 自己做的产品，对比竞品，交互上、功能上有没有差距，有没有什么交互感觉更喜欢竞品的，或者觉得自己的产品体验起来不合理不舒服的点
- 从自己实际使用出发，有没有想增加的功能？
- 思考一下，为什么产品里面的一些交互要这样设计？比如，App里面为什么这里有引导有动画，那里没有？这种小的点都可以思考。
- 如果产品是B端的，甚至是服务端开发同学，则可以把自己当作App开发者或者是外面三方使用我们接口的客户开发，来考虑接口方面的易用性、扩展性和综合性能。
把自己当做其他角色去思考，设身处地
- 站在产品的角度，想想产品经理为什么这么设计？有什么考虑？为什么这里不参考竞品？如果你是产品经理，你有没有别的想法？如果可能的话，可以找产品聊聊，验证下自己的想法
- 站在测试的角度，多想想他为什么能测到这个场景，我能不能提前想到，提前自测到，甚至在下一次开发完成之后能先自己测试一下。总结看看测试关注的点。
- 用这种设身处地的思路，去思考其他事。比如改bug的优先级，哪些bug可能产品比较在意，必须要改，哪些可以先放一放；UI和测试方面也是同样的。
多关注自己的竞争对手的产品
这里指的是对应的竞品，比如App，竞品上了什么新功能，新交互，为什么要这么设计，市场反馈怎么样？评分什么的有没有正面反馈。
有没有想过自己设计一款产品？
通过以上几点的反复训练和积累，慢慢就会打开自己的视野，让我们对其他岗位也有一定的了解和学习。而这些方面加上我们自己的技能，就像拼图一样，可以支撑我们走得更远，比如，何不尝试自己设计开发一款产品呢？
总结
产品思维是现代产品开发中一个不可或缺的指导原则。它通过关注用户需求、提升用户体验、确保商业价值和保持市场竞争力，将团队的各项工作统一起来，从而提高产品的成功率和市场影响力。无论是对于开发团队、企业还是最终用户，产品思维都带来了显著的好处和价值。
对于我们个人而言，也是突破自己牢笼的利剑！
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