软考高项备考经验分享

高项备考经验分享

在备考被论文卡两次后，这次终于通过了高项，分不是很高，比较幸运，对这次考试做个总结与分享，希望对同学们有所帮助。

1、备考时间

首先备考时间上不建议拉的太长，每天坚持看书3~6个月时间足够，我的复习时间安排是：每天下班后坚持看2个小时，周六周日坚持看4-6个小时。具体安排如下方甘特图

2、备考资料

书本：

喜欢看纸质书的同学推荐买一本《信息系统项目管理师教程（第4版）》，需要电子版的同学可自行搜索或者私信留言

视频资料：

购买市面上比较大的机构或者淘宝/闲鱼购买视频课程搜索软考即可，或者B站（哔哩哔哩）搜索可以观看往期的免费视频

3、复习策略

综合：

书本700页比较厚重且管理知识本身就比较枯燥，对于没有相关工作经验的同学来说读懂和理解还是比较吃力的，建议跟着老师的视频画一遍重点，时间充足的话可以多看一两遍视频，翻几遍书本，遇到不明白的题目可以在电子版的书本中快速搜索到。综合都是选择题，考的比较宽泛，除了10大管理过程，还有1-5章的管理基础知识，20-24章的高级项目管理和一些法律条文。所以综合题要多练习，多总结，比如上下班的公交地铁上，可以用微信小程序刷刷题目。各大机构都提供了免费的题目练习包括每日一练、章节练习、真题练习基本都有。小程序还是可以推荐的毕竟是开放免费使用微信登录即可，备考过程中我用的练习做题软件主要是51CTO软考题库、也做过希赛网和软考信管网小程序的题目。这些免费题库中有的可能包含第三版本的知识点，对于这种题目不用太纠结，以第四版为准。题目做完记得每天整理错题，准备一个在线文档的错题本，把错题整理归档便于备考中的重点复习。

综合题的题型固定，70道中文题 5道全英文题

对于英文题平时练习中重点记住经常出现的英文单词比如Stakeholder-干系人、Deliverables-可交付成果

对于综合中的计算题，常考的有三点估算、决策树分析、沟通渠道和加权系统等等，还涉及到工程经济学和运筹学的题目，这些题目涉及到的公式要记住，题目多做多练，软考要求是每科都要45及以上，每科都不能落下。

案例：

对于案例题的复习，软考流行一句话“得计算者得案例”，这也说明了计算机在案例考查中的重要性，案例题的题型也是固定的：找错简答、计算题、案例必备知识考查，案例题也是以10大管理过程为考查核心，计算题无非就是进度计算、成本计算或者进度 成本组合题，记住公式并熟练运用，计算题想拿分或者想拿满分还是很有机会的，公式写了也有分！计算题主要公式如下：

对了，对于最新一批机考，案例挪到上午和综合一起考了，综合一般时间都够毕竟选择题不会也可以选，这样子就会多出来半小时时间给案例用，是个不错的安排。论文单独放到下午考试，也没了之前案例放在一起考的时间压力，对于备考的同学来说是不错的事情。

论文：

论文的复习一定一定要下功夫，这也是三个考试科目(综合、案例、论文)中最容易卡分的科目，随着机考的改革论文的预测变得越发困难，论文题型及阅卷老师对论文的整体评分机制也在改革，模版文套路文极其容易被PASS掉，所以就要求考生们对10大管理、其他领域及绩效域的论文准备要充足充分、论文不要考前才开始准备，一定要提早准备，10大管理过程、高级项目管理、绩效域论文尽量都手写一篇论文做准备。论文背景和过渡段、结尾段要提前背诵好。管理过程要理解记忆、过程组及ITTO融入到论文中，每个子过程组尤其是过渡段一定一定要回应子题目，这是过关的关键！

关于论文题目的选择，写公司做过的项目当然最好比较熟悉论文写作容易变通，实在没题目可写的同学不要去看范文集，那些都是写了不知道多少遍已经过时的、被很多前辈验证过很容易论文不通过的项目及套路文章，推荐去政府采购网去搜索题目，比如中国政府采购网的信息公告栏目(中国政府采购网 (ccgp.gov.cn))及首页右下方各地方政府的采购网站，这里以浙江举例(浙江政府采购网 (ccgp-zhejiang.gov.cn))，采购公告栏目中会有很多在招投标的项目，都是很不错的项目案例可以供学习写论文。

以上就是我对软考高项备考的一些拙见，希望对在备考软考高项的同学的有些帮助，后续会陆续分享备考整理的文档笔记，有问题欢迎留言私信。