背景
入职新司 3 个月，公司项目迟迟未能完成任务责任划分，导致项目迟迟没有启动，Team Leader 交给我的两个主要模块面临被释放的风险，汇报对模块的进展和下期计划时，PO 要求停留 Know How 阶段，不要太细。
得知消息后，内心不免彷徨，人才市场的的波澜总是能传到很广，很多牛马不相及的公司的情况总是会让打工人心中暗暗害怕，这次轮到自己也不免如此。
问题梳理
将问题梳理清楚，其实这种情况是软件工程中的几个问题：
- 项目规划不明确：项目迟迟未能启动，没有清晰的里程碑和时间表。
- 责任划分不清晰：任务责任不明确，导致团队成员不清楚自己的职责，无法有效推进项目进展。
- 沟通不畅：团队之间沟通不足，需求和目标没有被充分理解和共享。
- 风险管理不足：对于个人负责的模块面临的风险，个人没有准备备用方案，也未和 TL 协商发展路径。
- 个人发展担忧：对于个人职业发展的担忧，可能会影响其对项目的投入和表现。
解决方案思考
按照控制圈，影响圈和关注圈三个层面划分，我应该只关注我能影响和做的事情。
- 项目无法启动不是我或者我的 TL 可以控制的事情，这个事情是一个客观事实，我能做的是给出一个方案，在哪怕我的模块被释放掉之后也有任务可以做。之前领导再给我划分模块的时候有和我谈过，如果我想做什么模块可以和他说，我想当时这一点就是在为模块可能被摘掉的情况做准备。
- 责任划分，寻求团队其他成员的帮助，主动去看看其他人在做什么，我能做什么？能不能参与进去，成为一个付出者。
- 沟通，这一点其实有一点向上管理的感觉，我希望自己能主动和领导反映现在我的顾虑，并主动询问应该往哪方面继续。
- 风险管理不足，把自己掉在工作的一条路上，没有打开自己。
- 个人发展担忧，从入职以来，没有思考好公司能带给我什么，自己有没有好好的利用好呢，认识会在工作中丢失自己的初心。
希望下周这个时候我能按照解决方案解决这些问题，届时将在这片文章下更新反馈。
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