所谓定任务的排期其实就是预估完成一个任务所需要的时间，简而言之就是给你一个活，你预估下需要多长时间可以搞定。
排期这个东西，一般是老板比较喜欢的，通过一张表格便可以对每个人的进度和安排一目了然，项目经理也能通过它更好地对项目进行把控。
定任务的排期往往还会涉及自我内心的博弈，什么博弈呢？
比如你排期估的太长了，心里可能会犯嘀咕：时间估长了，领导和同事会不会觉得我能力不行，这样会不会不太好？
又比如你为了证明自己能力牛逼吧，把时间估的比正常时间还短，这个时候心里又会犯嘀咕：估时间那么短，到时候完不成了怎么办，领导和同事会不会觉得我能力不行？就算可以按时完成，搞得自己压力很大、天天加班也不好吧？
经过这样的博弈，最后定下来的排期一般不会太离谱。据我观察大部分同学的任务一般都能在排期结束之前搞定，在时间上给自己留了一点余量。
据一些初入职的小伙伴反馈，他们普遍讨厌排期这个东西，自己定不好，然后 PM（产品经理） 还不断催促，还以为是 PM 在为难他们。
那么，该如何定任务（项目）的排期？
非自主排期，就是上面定一个期限，必须在这个期限内完成任务，排期要基于这个期限确定。
打个比方，某某公司要在 3 个月之内完成某个产品，那么留给市场调研，设计，研发和测试的时间基本上都是固定的，最后某项任务分配给你的时间也是固定的。
非自主排期说白了就是上面直接给你分派任务，限期完成。这种情况一般比较紧急，对于研发人员来说压力比较大，可能需要经常加班。
那么，这个时候你觉得分配给你的任务限期搞不定怎么办？首先要冷静下来，分析一下可能会遇到的难点，及时咨询周围的同事（绝大部分问题这个阶段可以解决），如果周围的同事也搞不定，那就需要反馈给 leader 。
如果 leader 也搞不定，就由 leader 来协调更高层面的资源帮你解决问题。这种情况，如果你没能及时向上反馈，那么项目 delay 的责任就在你身上了。
自主排期，就是自己定时间完成一项任务，期限没有强制性的要求。但是很多人对于自主排期反而拿不定主意，这就是对自己的能力估计不足。
自主排期也分2种情况，一种是自己比较熟悉的任务（属于重复劳动），这种不用说了，就参考之前任务的进度确定排期；
另一种是完成任务需要用到新技术（涉及新的领域、新的技术栈），这个时候先别着急定排期，先花时间对任务所涉及的技术栈（新技术）做下调研，咨询一下相关同事（参考一下别人的排期），看看同事能不能分享一些现成的方案，再结合自己的学习能力做下评估。
这个前期的调研很重要，很多新同学一听会用到新技术，马上就闷头兴奋地搞起来，最后勉强搞成了，发现有一堆问题，弄得自己灰头土脸。
这个时候才想起来去找外援，结果发现人家已经有一套现成的"轮子"，该踩的坑已经帮你踩过了。
自己定的排期，如果在排期内搞不定任务怎么办？同样，要及时反馈，主动去协调资源解决问题。如果 PM 增加或者变更了需求，带来了工作量的增加，这个时候要主动提出来，要求增加排期。
非紧急的情况下，建议排期要留有一定的弹性，给自己留一些优化和学习的时间，这是双赢。
