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在科技产业快速演进的今天，操作系统作为软硬件交互的核心，已经成为了各大厂商的竞争焦点。从初期的Windows、Mac OS到后来的安卓、iOS，再到近年来华为的鸿蒙OS，每一代操作系统的出现都预示着技术和市场的一次大变革。而在这个变革的背后，不仅仅是技术的竞争，还有对于市场份额、生态系统和用户体验的争夺。
近日，小米官宣了其最新操作系统——澎湃OS。小米14系列将会是第一款搭载新系统的手机，目前已交付工厂开始生产，且小米澎湃OS将逐步接替MIUI。
据雷军介绍，小米澎湃OS基于深度进化的安卓以及自研的Vela系统融合，彻底重写底层架构，为未来百亿设备、百亿连接做万物互联的公有底座。
图片来源：数码闲聊站
那么，小米为什么要此时进军操作系统领域，成功的几率有多大？除了独自开发操作外，是否还有其他道路可选？本文将就这些问题来进行探讨。
不要误会，不仅仅是手机操作系统
表面看，小米发布的澎湃OS只是又一个手机操作系统，但如果你这样认为，那就大错特错了。澎湃OS的真正野心，是构建一个物联网时代的全域操作系统。这意味着什么？不仅仅是你手中的手机，从智能手表到智能家居，从电视到汽车，都有可能成为这一操作系统的操控对象。
很多人可能会问，为何小米要如此大动干戈地发展一个物联网操作系统？答案很简单，这正是未来的主战场。华为的鸿蒙系统为我们树立了先例，起初，华为选择发展鸿蒙的原因，部分是受到了外部环境的限制，但更深远的策略是瞄准了物联网的机会。同样，小米也看到了这一点，并决心不能错过。
当我们深入分析手机操作系统和物联网操作系统时，二者之间的巨大区别显而易见。手机操作系统，顾名思义，仅限于手机使用。而物联网操作系统，则旨在整合各种设备，实现真正的跨终端互动。这不仅仅是手机与电脑之间的交互那么简单，而是要做到手机可以控制家中的电视、冰箱、空调、洗衣机，甚至是驾驶的汽车。
小米的战略脉络已经显露出端倪：他们即将发布的汽车极有可能预装澎湃OS。可以设想一下，用户驾驶小米汽车，手机上的导航可以直接传送到汽车中，手机中的音乐可以直接在车内播放，甚至可以通过手机远程控制汽车的一些基础功能。在与蔚来、小鹏、理想和比亚迪这些强劲对手的竞争中，这一点可能成为小米汽车的一大卖点。
但这样的野心也带来了巨大的挑战：跨终端的互操作性、用户体验、数据安全、系统稳定性都是小米需要克服的重重困难。澎湃OS的真正考验才刚刚开始，而小米，必须准备好面对所有的未知。
操作系统属于“重装备”
在科技发展的浪潮之下，似乎每一个战略决策都是明智和必然的，但事实却并不总是这样。在中国科技领域，小米的确算是一个比较有实力的玩家，但当它决定踏入复杂和风险巨大的操作系统领域时，很多人都对此表示怀疑。
我们得明白，操作系统可不是一个可以随便“造”的东西，它是科技世界中的“重装备”，而进入“重装备”领域并不是每个品牌都能胜任的。小米此前的手机芯片尝试就是一个典型的例子，几年过去了，除了一些宣传和话题，小米芯片并没有取得多大的实质性进展。这并不是说小米的技术不过关，而是芯片、操作系统这种硬核科技领域的难度，远超很多人的想象。
回忆一下OPPO，这家公司在芯片领域也是下了血本，组建了强大的研发团队，投入了数百亿。但最终，还是铩羽而归。这再次证明，芯片和操作系统，这类技术的“重炮”，尽管具有巨大的威力，但要造出来却非常不容易。
目前，华为的鸿蒙无疑是物联网操作系统领域的翘楚，装机量已经超过3亿。但鸿蒙已经安全着陆了么？答案是：未必。一个操作系统要真正成功，至少要占据市场的16%，并且要能够长期稳住较高的市场份额。可以说，现在的鸿蒙系统还远谈不上成功，未来的不确定还很大。
对于小米来说，尽管它的澎湃系统刚刚发布，但要想真正取得成功，难度可想而知。不是每一个敢闯的玩家最终都能够有一个美好的结局，在科技的战场上，满是勇士们的尸骨。
即使是最勇敢的战士，在这场硬核的科技战场上，也必须时刻保持清醒和谨慎，因为在这里，每一步都可能是致命的。
三大拦路虎
可以预见，小米要做成澎湃OS这个操作系统，成为可以比肩Ios、安卓这样的玩家，需要跨过三道坎：
第一，技术实力要过关，要敢于闯出“无人区”
物联网操作系统领域，想要取得真正的成功，需要的是不断进入“无人区”。这是一个尚未完全被拓展的领域，各种未知的技术难题都在等着小米去破解。光是多终端的兼容性和互操作性，就是一个充满了技术难题的领域。可以设想一下，从手机到电视，再到智能家居设备，甚至未来的智能汽车，每一个终端都有自己的计算和存储部件，有自己的标准和规格。如何让它们在一个操作系统下和谐地工作，是一个技术上的巨大挑战。
在未来的物联网世界，每一个设备都可能成为一个计算节点，共同组成一个巨大的计算网络。但是，这真的可行吗？当各种各样的设备都加入这个网络时，如何保证数据流畅、计算效率、系统稳定？此外，在一个越来越追求即时性的世界，哪怕是一秒的延迟，都可能使用户失去耐心，更不用说那些需要秒级响应的应用场景。
这些问题难度都很大，也没有现成的学习借鉴对象，如何解决，甚至能不能解决，都是未知数。小米的澎湃OS系统要想立足，只是做一些边缘性的性能优化是不行的，必须要有大量深度技术创新，这是对小米的考验。
第二，安卓必定会使绊子，这是个不可忽视的隐患。
安卓是手机操作系统领域的霸主，小米、oppo、vivo都要仰仗他，如果小米自研操作系统，那谷歌必然会乘着安卓的霸主地位对其百般阻挠。比如，限制目前小米系统的一些功能更新，最新的安卓版本不给你用等。
当初小米和oppo自研芯片，高通肯定没少使绊子。比如，最新的芯片不给你首发。Oppo最终放弃芯片自研，估计一个不可忽视的原因，就是来自高通的压力。
同样的道理，如果小米铁了心要自研操作系统，在一段时间内，与谷歌的安卓就存既竞争又合作的关系。来自谷歌的阻碍，是小米必须要考虑的一个隐患。
第三，应用生态建设，就像攀登珠穆朗玛峰。
操作系统之战从都不只是技术的较量，而是一个生态争夺战。不论一个操作系统技术如何高超，如果缺乏丰富的应用，它都只是一个精美的摆设。
对于小米的澎湃OS而言，真正的考验在于如何吸引数以百万计的开发者，为其编写出有吸引力的应用。如果澎湃OS不能运行消费者日常所需的核心应用，那它将失去市场的青睐。
开发者追逐的不仅是技术，更多的是用户和利润。要想让市场上的主流应用，如微信、淘宝、抖音等，基于小米的澎湃OS研发出新的版本，小米需要给予他们什么承诺？一个巨大的用户基础？还是优厚的盈利分成？
目前，大部分市场份额已被iOS和安卓瓜分，小米必须给出一个无法拒绝的理由，广大开发者群体才可能为了小米澎湃OS另起炉灶。这需要小米搭建开发者社区，提供多种激励措施，提供足够的技术支持。
构建应用生态，就像是攀登珠穆朗玛峰，需有一颗不畏艰难、不断尝试的心。
小米联手OPPO、VIVO呢？
笔者认为，相对于小米单独开发芯片、操作系统，更好的方案是其与OPPO、VIVO联手，几家成立合资、独立运营的子公司，专门来研发芯片和操作系统，这样做有几个好处：
第一，资本实力更强。
芯片和操作系统研发，乍看是一个技术游戏，但其实更是一个“金钱”游戏。不是说有了钱就一切皆有可能，但如果没有足够的资金，许多技术难关根本无法突破，因为它们需要长期的研发和迭代。在这个过程中，企业只有具备充足的资金储备，才有足够的底气去承受可能的失败与损失，有底气来打一场持久战。
看看OPPO的芯片梦就知道了，OPPO曾在芯片领域下了巨大的战略决心，但最终还是因为钱不够而匆匆退场了。小米的资金储备情况并不比OPPO好多少，而且小米还要造车，在这种情况下，小米还有多少钱可以投入到操作系统这场巨大的消耗战中？
换一个思路，如果小米与OPPO、VIVO三家联手，那资金实力就可以增强3倍。比如，只需要每家出100亿，那这个联合体就有300亿的资金，可以投入到操作系统这个战场上。假设100亿可以坚持1年，那300亿就可以坚持3年，众人拾柴火焰高，胜算要大很多。
此外，如果每家都单独搞一套体系，那重复“造轮子”会带来巨大的资源浪费。如果小米、OPPO、VIVO三家联手，不仅在资金上形成了超级联盟，还在技术、市场、人才等多个方面实现了强强联合，这对于整个行业，乃至于全球市场，都将是一个不可忽视的力量。
第二，增大与安卓议价的砝码。
在这场技术的较量中，议价能力与市场地位有着不可或缺的联系。那些单打独斗的玩家，往往会被行业巨头所压制，就好像小鸟面对猛禽一样，无论如何挣扎都逃不出其掌心。
但将小米、OPPO、VIVO这三家手机界的豪强组成一股联合力量，情况就截然不同了。这三家的合并，就好像三头猛兽联手，构成一个强大的威慑力量。这种情况下，即便是谷歌这样的巨头，也会在与其谈判时显得小心翼翼。
中国高铁当初的技术采购策略，就是一个绝佳的例子。当初面对德国、日本等国家的多家高铁技术供应商，如果是各省各自为政，那么我们在谈判桌上的地位必然低下。但是，中国形成了一个统一对外的采购集团，这样一来，技术供应商们不得不重新考虑自己的报价和条款，因为失去中国这样的大市场，对他们来说无疑是个重大打击。
同样的道理，几家手机厂商联合起来，可以大大提高面对谷歌安卓的谈判地位。谷歌要是想暗中使绊子，他就得掂量一下，敢不敢同时得罪小米、OPPO、VIVO。
第三，增加应用生态建设的成功几率。
对于软件开发商而言，时间、资源和开发成本都是珍贵的。每增加一个操作系统平台，就意味着增加了一倍的开发、维护和更新成本，没有哪个软件开发商会轻易为了一个装机量较小、市场占有率不高的操作系统平台进行单独适配。小米如果单打独斗，即使其澎湃OS在技术上有所创新，也难以在短期内吸引大量软件开发商。这就好比一场豪赌，但赌注太小，大家都不愿意参与。
但当小米、OPPO和VIVO三巨头联手，形成了一个庞大的用户群，这个赌局的赌注就突然增大了。这三家的合作不仅代表着巨大的装机量，还意味着更强大的市场影响力。对于软件开发商来说，不适配等于放弃这三家的所有用户，这样的代价对于任何应用开发者来说都是难以承受的。
如何解决独立性和差异化问题？
小米、OPPO、VIVO三家合作研发芯片和操作系统，确实存在显而易见的商业逻辑，但其中的道路布满荆棘，每一步都要小心翼翼，也有大量的问题需要解决。
其中，有两个问题尤为关键：
第一，如何确保操作系统子公司的独立性？
先抛开几家手机厂商的意愿不谈，假定小米、OPPO、VIVO等几家手机厂商，在芯片、操作系统领域合资设立子公司，首先要解决的就是子公司的经营独立性问题。
要想合作能够持续，就要避免某一家手机厂商在合资公司中话语权过大。在合资成立的操作系统公司面前，小米、OPPO、VIVO等手机厂商应该是一视同仁的。
关于合资子公司的独立性问题，ASLM的例子给出了一个很好的样本。英特尔、台积电和三星在ASLM的合作中，尽管在资本上有联合，但他们并没有因此而妨碍ASLM的独立性。同样，当小米、OPPO、VIVO合作研发芯片和操作系统时，他们需要为这家合资子公司建立一个独立的管理和运营机制，确保它能够根据市场的需要做出独立的决策。
第二，联合是否意味着同质化？
可能有人会说，小米自己研发芯片和操作系统，核心目的就是要像苹果、华为那样，做出差异化，增加进军高端市场的筹码。如果与OPPO、VIVO合作，那岂不是就没有差异化了？
要知道，品牌的差异化不仅仅基于技术和产品，而是涉及整个用户体验的广泛领域，从品牌形象、市场策略到用户服务等。当今，小米、OPPO、VIVO都在使用高通芯片和安卓系统，他们已经证明了在相同的技术平台上，仍然可以在市场上打造出独特的品牌形象。因此，即使他们共同研发新的芯片和操作系统，仍然可以在设计、用户界面、功能和服务等其他方面保持差异化。
在商业这个战场上，没有永远的朋友，也没有永远的敌人，只有永远的利益。该竞争的地方竞争，该合作的地方也未尝不可以合作。
在这方面，美国和日本企业界的一些做法，值得借鉴。当初乔布斯和比尔盖茨几乎成为敌人，但后来苹果一样与微软在很多地方携手合作。日本崛起的时候，索尼、三菱、日立、东芝、松下、NEC、爱普生、夏普等科技公司，就在多个领域合作，尤其是面对海外市场，他们抱团取暖的策略屡试不爽。
苹果霸主地位难以撼动，华为又强势崛起，三星还在虎视眈眈，小米、OPPO、VIVO未来的竞争压力会越来越大。如果不能在芯片、操作系统领域有所突破，他们不仅无望高端市场，就连守住现在的中低端市场，都会越来越艰难。在这种情况下，这几家联手，不失为他们突围的一条道路。从这个角度来看，小米、OPPO、VIVO联手进行芯片、操作系统研发，并不是完全不可能的。
当然，以上只是笔者的一个设想。很可惜，以目前的态势来看，这个设想基本不太可能成为现实。现在，几家手机厂商已经“杀红眼”了，几乎只强调竞争，很少合作。尤其是在芯片、操作系统这种关系公司核心命脉的战略级项目上，他们合作的可能性并不大。这需要极强的战略眼光，并且需要几家都有意愿才行。如果只是小米愿意联合研发操作系统，OPPO、VIVO不愿意，这件事情也办不成。
文：一蓑烟雨 / 数据猿
