最近几年大厂暴力裁员的事件太多了，但是确鲜有当事人出来举报，这个又是为什么呢？本文从中立的角度，来给大家来分析一下。
大厂会包装，将暴力裁员包装为KPI优化
KPI这个玩意，其实是蛮扯淡的，也不知道是谁发明的，反正在企业里面执行之后，老板就开心了，员工就叫苦了，毕竟要用KPI来量化员工的工作内容，且员工之间都是透明的，谁也别想偷懒。
当然这里不是说要抵制KPI，而是这种按KPI去考核，制度是摆在那里了，但是总会被怀有私心的KPI的考核者（比如某位领导），拿来以权谋私。
利用KPI将那些不听话的或者潜在的竞争对手给做掉，当然不可能明目张胆的将别人开除，于是乎就从KPI上下手了。
怎么做呢？其实不难，就是在制定KPI的过程中扮演好人，让别人入坑，这样一旦KPI不合格，就可以大做文章了。
那么大厂裁员的征兆是什么呢？那就是全公司开始主抓高KPI了，老板下命令今年部门必须要走100人，那么这100人就按照组来划分，每个组要走2人，那么不能凭白无故的将员工裁掉，总得找借口，那么KPI就是最好的合法手段。
员工也不傻，在人人自危的同时，也会拼命的加班，拼命的做任务，直到自己找到下家。
但是总会存在一些不合理的地方，比如这个名额落到了张三身上，张三也非常的努力，做了很多事情，可是就因为一次领导挖的坑，导致项目失败，从而影响了KPI，但是自己又没证据去证明是自己的领导挖的坑，于是自己也不想默默的咽下这口气，于是乎就产生了很大的矛盾。
领导也不傻，领导有他的尚封宝剑，那就是“离职证明”和“背调”。领导明明坑了你，确在KPI评审答辩会上联手HRBP，一起将你掳走，假如你不服从，那么就直接开始威胁了，什么你的离职证明就是你不能胜任目前的岗位，你是被开除的等等，当然还有更狠的，那就是背景调查肯定是不会让你过的，总之就是想尽一切办法去威胁你，让你签离职合同，通常都是当天签，当天就走，完全不会给别人准备的时间。
当然对外和部门内部的人宣称，肯定会说你是主动离职的，你说这个样子扯不扯淡了。
KPI、离职证明和背景调查这三个玩意不知道害了多少人，这个就是要逼着技术人，必须老实的给公司打工，不能有丝毫埋怨，只要价值观不合，就会拿上面的三个玩意说事。
更为可恨的是，新东家人家最看重你上一家公司的KPI、离职证明和背景调查，其实这个就是一个无限死循环。
其实这个也是大厂能够将暴力裁员包装为KPI优化的原因，从一开始就是吃定了规则制定的缝隙。
技术人该如何保护自己呢？
首先，作为一名成熟的职场人，需要具备敏锐的观察力，在知道领导给自己挖坑的时候，一定要学会保留证据，也就是要给自己留一手。
其次，在公司暴力裁员的谈判过程中，也要留下视频或者语音证据，一旦出现谈崩，或者自己的合法权益收到侵害的时候，可以利用这些证据去惩罚作恶者的当事人，也就是我们不要主动去做坏人，但是也要防止坏人作乱。
最后，千万不要做制度之外的事情，也就是公司的制度是针对所有人的，制度也不会针对某一个人，只要自己不触犯，公司也不会平白无故的去暴力裁员一个人。
本文不针对任何一家互联网大厂，只是从客观的角度去谈了一下关于暴力裁员的事情。
